各会员单位：
受到互联 的影响，整个中国经济的主旋律是创新和变化。在这样的大背景下，越来越多的组织发现，使用传统规范的项目管理模式已不能有效适应对创新的变化和要求，无法获取可持续发展的竞争优势，敏捷的项目管理方法越来越受到广泛的重视。传统规范的项目管理和敏捷的项目管理似乎形成了对立关系，现实中，双方阵营采用互相鄙视、非此即彼割裂地方式来看待二者。为了让大家更加辩证地看待二者的关系，认识敏捷管理，我协会兹定于10月26日举办“平衡规范与敏捷–构建高效敏捷团队”培训。
时间：2017年10月26日13:30-16:00（13:00开始签到）
地点：上海市江场西路299弄4 楼1205室
协会会员单位免费参加。
讲师介绍：陈老师
实战项目管理的专家及敏捷项目管理教练
曾任世界500强企业项目总监
工业和信息化部认证的高级项目经理，pMI-pMp?，pMI-ACp?AACTp认证国际注册培训师（ICT）
授课过程层次分明，条理清晰和逻辑性强。五星教学法（聚焦问题、激活旧知、传授新知、实战应用、融会贯通）充分调动学员的积极性，让学员在参与中获得成就感。以学员为中心，注重启发式教学，提倡建构自主、愉快和谐的课堂气氛；充分运用案例和体验式教学方法，将理论与实际有效结合，在与大家分享心得的同时，使学员深入思考，进而引发行为的改变。
课程对象
ü项目负责人、项目团队成员、及项目管理相关工作人士
ü组织中与项目相关的职能部门经理，中高层管理人员
ü从事一线技术开发的人员，向管理岗位转型的技术人员
ü希望了解敏捷化应用的人士
课程内容
1、项目管理
w平衡的艺术：项目管理必须知道的三角关系
w项目经理角色：可以拯救银河系的人
w干系人：人鬼神佛
2、生命周期对项目的影响：敏捷与规范的平衡点
w生命周期定义
w项目生命周期的投入与累计
w干系人影响与变更代价
w生命周期划分阶段的方法
3、认识敏捷
w“敏捷”二字的含义
w瀑布V.S. 敏捷
w案例分析：这样的项目你敢承诺么？
w敏捷宣言
w案例：敏捷的本质是什么？敏捷不是行话和赶时髦；敏捷不是为码农准备的？
w敏捷开发的12条原则
w小测试：如何确定你的方法是否敏捷？
w做好敏捷的三个核心要素：团队、沟通、价值
w做好敏捷的三个关键方法：可视化、可检验性、适应性
wFAQ:对敏捷常见的误解
w推广敏捷遇到困难怎么办？
w敏捷适合的领域
w如何解决软件项目要解决的关键问题？迭代
w如何平衡敏捷与规范
4、敏捷需要信任文化
?信任与责任模型
?讨论：为什么信任攸关重要？
?缺乏信任的代价
?评估团队的信任程度
?信任是本来没有？还是被破坏了？
?打造信任文化？消除病态的恐惧？
名请填写附件参会回执后发送至hh@softline.org.cn
备注：请于10月25日前（星期三）17：00前反馈参加情况。谢谢！
下载附件：参会回执.xls
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