生产制造管理系统实施要注意什么

生产制造管理系统实施要注意什么？生产制造管理系统作为一种先进的管理工具，是企业管理创新的平台。但是在具体的实施过程中还存在一些不足。具体要注意哪些呢？

?

生产制造管理系统实施注意事项：

1、高层领导重视支持

企业高层领导的重视和支持是生产管理系统实施成功的前提条件。企业高层领导是生产管理系统的重要使用者，要统一思想，增强决策者实施生产管理系统的信心，强化部门间协调，并在企业进行广泛思想动员，促进每一位员工对实施生产管理系统的认同，这是确保系统成功实施的基础。

2、费用支出

生产管理系统的实施不仅需要大量投入经费更需要结合企业战略，精密计划和部门间的紧密合作。因此，正确认识企业管理现状和信息基础，提出科学、合理的需求目标，保持实施目标的坚定性，并搞好实施的费用预算，增强预算约束功能。

3、系统实施会遇到困境

充分认识生产管理系统实施的复杂性、艰巨性。生产管理软件的实施是一个非常庞大的系统工程，它涉及到企业生产、经营、技术和管理的各个方面，还涉及到企业体制和国家大的经济环境等诸多因素，其复杂性和艰巨性可想而知。

4、重视现代企业管理模式的建立与优化调整

企业实施生产管理系统是一场管理革命，是管理模式的深刻变革，企业应将更多精力由IT项目转向管理项目，积极主动地进行企业流程的重组和优化，努力转换经营机制，将先进的管理思想完全融入企业，以增强企业的竞争力。

5、选择适合本企业的软件

根据企业的管理特点和管理模式选择合适的软件系统，转变观念，更新思想，对企业现有的管理制度、组织结构，考核评价体系等进行调整，适应实施生产管理系统的需要。在使用大唐思拓“量身定制”软件的同时。必须切记预期目标。

6、项目安施中成立企业一把手领导的项目小组

严格按照项目管理的目标来监控和考核。吸收技术、管理、软件服务等各方面人才参加，按照项目进度和时间安排，搞好部门间协调，增强项目实施的时间、费用控制，将实施成本控制在预算之内，提高系统实施的效率和效果。

7、加强基础数据的管理

生产管理系统是一个严密的管理系统，必须是建立在对大量全面、准确、实时的企业数据的访问、存储和分析的基础之上，才能对企业进行有效管理。生产管理系统中一些常用的基础数据对系统至关重要，如产品数据和客户数据等，如果这些基础数据残缺不全或不规范，系统难以运行。因此，基于生产管理的企业管理创新必须重视基础数据的管理。

相信如果实施生产制造管理系统的过程中注意到以上的几个注意事项，肯定能够提升企业的业务处理能力以及综合竞争力，从而促进企业更好的发展。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。