成功管理外包项目的4个技巧

由于存在不同类型的沟通，请决定每种沟通类型应使用哪个沟通通道。定义沟通频率，即他们何时以及多久向你发送 告。

在项目期间，不可避免地会有一些问题。通过清晰有效的沟通策略，你将减少冗余，提高远程员工和团队的生产率。

利用项目管理软件

以上这些技巧使管理外包项目变得更加容易。而利用合适的项目管理软件，能够使外包项目管理事半功倍。

8Manage PM是一个实时交易型系统，使团队能够计划和跟踪项目、实时协作以及自动生成 告。系统的数据精准度、完整性和及时性的优势，能让你与合作伙伴进行有效的沟通，并有效地解决问题，避免因信息模糊或者不及时而产生误会和相互指责。

系统实时管理合同、项目、资源、活动、产品、交付、收入及项目预算等，更好地实现端到端业务全自动化，以及快速获悉业务项目进度、各个延迟及问题的影响与原因。通过时间跟踪、预算管理和项目组合分析创建 360° 可见性，项目团队成员和利益相关者都可以看到项目实时情况，每个人都在同一个页面上。

此外，8Manage 内嵌的文档库管理可以设置文档的访问权限，还能自动记录所有文档库的访问痕迹，一切有迹可寻。