为什么你的 表不能指导业务？可能这些方面没做好

都是做分析 表的，为什么别人的分析 表条理清晰、重点突出，能够又快又深入地剖析数据，对业务起到至关重要的指导作用，而你的分析 表看上去很详细却没个重点，关键的信息一个也没展现出来？问题可能出在这几个方面。

1、没能提供业务所需的分析角度

做分析 表就是为了了解问题、解决问题，但如果你连业务有什么问题都不清楚，又怎么做出能指导业务的分析 表？

或许你要说分析 表不仅仅给业务看，还有别的部门领导要看， 表只有一份，分析视角也只有一个，实在没办法了。或许你可以将目光放得广一些，市面上不是已经有能够提供多个视角，甚至能一人一视角的BI可视化分析 表了吗？

2、脱离业务，不了解业务工作内容

如果你都不知道这是什么东西，那么你要怎么去分析它？在企业内部还有谁能比业务部门更了解业务？那些需要深入业务、针对性极强的分析 表，为何不让业务经理亲自分析？

将深度分析的权利交给每个角色，让他们得以充分按照自己的需求和思维方式去分析挖掘数据，避免外行指导内行起到反作用。

3、没有能够适用的可视化图表

都说巧妇难为无米之炊。有些时候明明已经知道该怎么去分析展示，却苦于分析软件上没有合适的可视化图表。就如当我想要直观展现用户对产品的评分时，是在没办法在折线图、柱形图、扇形图等基础图表找到直观又贴切的图表可用。

好在，大多数的BI软件商都渐渐意识到这个问题，并先后新增大量的应用与不同场合的高级可视化图表。比如SpeedBI数据分析云上就有专门展示评分的评分图，还有专门动图展示路线的路线地图。