安托助力青岛海信强化消费者体验-AutoCAD

客户介绍

青岛海信电器股份有限公司（海信电器）是一家领先的纯平电视制造商，也是中国海信集团大的子公司。海信电器在中国和世界各地拥有最先进的数字电视机生产线和研发中心，积极不懈地开展研发活动。作为一个全球出口商、中国电视技术专利和中国市场连续八年的领军者，公司迎来了中国纯平电视机市场的“海信时代”。
中国的电视市场正在发生深刻的变化，电视观众正在转向 络视频，传统电视用户数量正在下降。为了应对这一挑战，电视制造商正在通过创新设计来提升消费者体验。对于海信电器来讲，这意味着提高电视机的智能化和互动性。

面临挑战

 ■      产品机型迅速繁衍，变化多+快，出口订单产品个性化强、订单量小、供货期超短，让企业经营节拍日益短、

 平、快、乱，吵吵嚷嚷疲于应付

 ■      结构和电气设计缺乏协同的工具，元器件的使用缺乏控制

 ■      一年600多个项目，计划经常有调整，项目经理疲于应对

 ■      项目管理缺乏透明度:
执行计划透明度
资源的可利用性
产品的成本、项目的成本
 ■     已经成功应用ERP,MES,SRM,OA等系统，缺乏统一的数据源
 ■      和国内外生产基地的数据传输依赖于电子邮件，光盘传递，审批效率低，安全性差
 ■      文档不能有效共享，安全性差

解决方案

海信产品生命周期管理项目的实施采用“总体规划，分步实施，效益驱动，平滑过渡”的策略，以试点、推广和提升为实施原则，通过两期项目规划实施完成产品生命周期管理项目实施的总目标。
为了确定项目实施内容的先后顺序，我们从“对业务的影响”和“解决的难度”两个方面对相关问题进行评估，以确定问题解决的先后次序：
      ■ 如果对业务的影响小且解决的难度小，则此问题应该优先解决；
      ■ 如果对业务的影响大且解决的难度大，则此问题应该进行研究攻关；
      ■ 如果对业务的影响小且解决的难度小，则此问题应该列入计划；
      ■ 如果对业务的影响大且解决的难度大，则此问题应该暂时搁置。

根据我们目前对海信业务现状和需求的理解，我们对PLM实施的18个方面（项目管理、集成数据管理、工作流程管理、多专业协同管理、系统集成、跨企业、地域协同扩展、产品配置管理、MBOM以及制造工艺管理等）进行了初步的评估，如上图所示，以此作为项目实施规划的基础。

项目实施
1、2009.8-2010.3 , 实施一期PLM系统，主要提升产品设计数据管理和协同开发能力，围绕PLM 的基础架构进行应用。进行产品基本的统一数据和协同流程管理。完成PLM平台建设和核心业务的应用。实施内容包括：
■    PLM核心平台建设
■    CAD/Office工具集成（Pro/E,AutoCAD,Cadence)
■    文档管理
■    问题管理
■    产品规划与配置
■    产品结构BOM管理
■    零部件分类管理
■    电子流程管理
■    工程变更管理
■    可视化协同
■    数据安全控制
2、2010.6-2011.1,主要建立以项目管理为核心的产品开发体系，提升产品项目管理和协同开发能力，促进PLM的应用进一步提升。实现和ERP的集成。实施内容有：
■    项目管理
■    ERP（SAP）系统集成
■    MES系统集成

用户收益

1、PLM实施，覆盖了海信产品开发流程，为整个产品的开发流程更为顺畅，可控。大大缩短了产品的研发周期。
2、在保证质量的前提下缩短上市时间，为企业带来良好的效益。
3、通过项目管理的实施，使得计划执行更为透明，资源利用更加充分，大大的节约了生产成本。
4、实现了异地协同，协助研发人员审签文档、讨论问题，大大提高设计、审签效率。
5、通过部署PLM平台，让企业的智力资源使用更加充分、高效，大大提高了创新能力。