北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车），是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。在全面发展商用车的同时，注重将黄金价值链（包含技术、管理、供应链、生产制造、分销和服务等）延伸开发相关联产业。历经3年时间，依托全球研发平台，集合中日德三国联合研发力量，耗资达30亿元打造了一个国际化、欧洲化、智能化的全新乘用车品牌——福田伽途汽车。
肩负使命，打造百万级乘用车品牌
福田伽途肩负着福田汽车进军乘用车市场的历史使命，也是福田汽车集团2020战略规划最重要的实现基础。未来福田伽途将致力于打造强势的百万辆级乘用车品牌，计划2020年销量目标突破百万辆，2025年销量达到150万辆。
为了向这个目标进发，福田伽途建立高标准、高技术、现代化的生产管理模式，同时寻找一个稳定、高效、协同、集成的生产管理平台来支撑。
坚定选择，华天CMMP不负所托
福田与华天软件是多年的合作伙伴，一直以来并肩作战、携手并进。华天软件对汽车行业的专注，以及信息化解决方案的专业性、成熟度，让福田伽途毫不犹豫地做出坚定的选择。
协同制造管理平台，采用华天软件最新的CMMP4.0和WMS产品来部署企业应用，建立稳定、安全、高效、集成的企业级应用系统，为企业的生产经营和发展壮大提供稳定而可靠的支持。
协同管理，助福田伽途打造“互联制造”生态
●整合资源：以CMMP为核心，福田伽途汽车完成了生产流程的整合和管理，各部门职责明确。同时，根据订单对生产资源进行计划、配置和详细控制，企业信息真正得到共享，工作效率大大提升，客户满意度提升。
●优化采购策略：采用不同采购模式来采购备件，降低库存，避免缺料状况，提高采购效率。
●完善库位管理：预先设定好库位类型和原则，对仓库物料进行有效分类和分区存放。仓库管理员可以及时监控仓库中不同库位的使用状况，快速查询物料库位、批次，并进行合理的资源调配。
●生产制造可控：通过生产指令的跟踪，生产节点的控制，从而使生产各过程节点一目了然。
●生产成本可控：生产费用按特定比例在不同的生产阶段分摊到产品成本中，成本计算更科学、更全面，从而有效控制和降低生产成本。
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