Palantir，硅谷创业新黑帮？

Palantir，硅谷创业新黑帮/h2>

1. 《Palantir分析：商业模式画布、SWOT、垄断特征、以及商业模式》
2. 《Palantir Government 3.0介绍》
3. 《Palantir 结构化反洗钱分析》
4. 《利用Palantir进行人力资源管理》

关注Palantir已有几年，且持续关注着。

前两天恰好在【得到头条】听到一段关于Palantir的分析，称Palantir晋升为硅谷「创业新黑帮」，从另一个维度体现了Palantir战略格局，忍不住想唠一唠。

Paypal创业黑帮

前有Paypal创业黑帮，今有Palantir创业新黑帮。

曾国藩的传帮带

清朝中后期，一般官员所拥有的幕僚，不过数人，甚至数十人，而曾国藩的幕府规模很大，身边一般保持着一二百人的幕僚队伍。

所谓幕府，即幕僚班子或者助手班子。

朱东安在《曾国藩幕府研究》中认为曾国藩幕僚先后公有421人；凌林煌在《曾国藩幕府宾僚探究中》统计幕僚总数前后公有497人。

曾国藩的幕府既是储备人才之库，也是陶铸人才之所。

求才

曾国藩的人才实践，第一步是求才，他说：“山不能为大匠别生奇木，天亦不能为贤主更出异人”。

“大约上等贤哲，当以天缘遇之，中等人才，可以人力求之”，所以他行军打仗，每到一地，便贴出告示，“询访英贤”，“如有举荐贤才者，除赏银外，酌予褒奖”。但凡有一技之长者，必想方设法，收为己用。

观察

第二步观察，有来军营投靠的贤才，先发给少量薪资以安其心，然后亲自接见，认真面试。

做到用之无误，不仅要察言观色，还要试之以事，验之有效。

新人来了，曾国藩都会让他们去前线经历一段：

• 一是让他们直观了解湘军全貌。
• 二是通过他们来了解湘军前线近期的情况。
• 三是通过这种方式鉴别他们的能力。

培养

第三步就是培养，他认为：人才大都是在强力环境作用下磨炼出来的。天生大才非常少，中等以下人才都是可以通过培养教育造就出来的。

他培养教育的方式有两种：

• 一是定期考试，以批注回答的方式来提高他们的文字水平和对事物的分析判断能力。
• 二是通过谈话，也就是现在所说的面授，通过这种方式向幕僚传授自己的人生经验和读书心得。

曾国藩用人，还有一个宗旨，那就是“己欲立而立人，己欲达而达人”，给他们制造全面发展的机会。他能“随人之才以成就之，故归之者如流水”。曾国藩幕府中的大部分人对曾国藩都是感激终生。

曾国藩的幕僚出幕后，官至出使大臣5人，军机大臣2人，尚书2人，大学士2人，侍郎3人，北洋大臣1人，总理衙门大臣1人，总督16人，出任总督30人次，巡抚28人，出任巡抚50人次。

此外还有布政史、按察使、提督、副将、道员、知府、知县，最不济也有候补、候选、记名之类，林林总总，不胜枚举。

天京（太平天国的首都，今南京）攻克前后，湘系“文武错落半天下”。

当然，幕僚们从曾国藩这里获益颇丰，曾国藩也从幕府中收获巨大。比如为曾国藩筹集粮饷、调拨兵力、出谋划策等。

曾国藩一生爱传帮带，提拔下属不遗余力，当然也有一些难堪的局面，不过都是权位相侔之后开始的，整体而言是利远大于弊的。

最后

Palantir通过人才筛选、能力培养、业务锤炼，为硅谷源源不断地输送优质创业者。

曾国藩通过求才、观察、培养、提拔，为湘军和清朝输送大量、优质的文臣、武将。

Palantir朋友圈的创业黑帮大军正在抓住新一轮的数据科技革命，把AI、大数据、云计算新兴应用散布到各行各业，织起一张更大的科技 络。

期待国内的创业者们结合硅谷“Palantir创业新黑帮”发展战略，同时也结合湘军领袖“曾国藩的传帮带”的优秀人才培养传统，抓住科技创业机会，培育国内的科技创业圈。

推荐阅读

• Palantir分析：商业模式画布、SWOT、垄断特征、以及商业模式
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• Palantir 结构化反洗钱分析
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参考资料

• 得到头条
• 曾国藩传·张宏杰
• 维基百科