哈希新加坡_开放文化模式改变新加坡的餐饮服务

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达尔文·戈萨尔 （ Darwin Gosal）是新加坡有远见的高科技企业家，他信奉 会价值创造。 他的公司CryoWerx开发了一种智能冰箱，使用户可以方便地购买新鲜食品。 Gosal表示，该公司作为其工作的一部分，致力于开源软件项目。

为了扁平化其结构并随着其增长保持敏捷性，CryoWerx采用了狂欢化作为其管理方法。 我与Gosal聊了聊，这对CryoWerx的组织动力产生了影响。

告诉我们一些关于您自己和您的背景的信息。 您是如何参与IT并创立自己的公司的/span>

我不是在新加坡出生，而是在印度尼西亚出生。 我10岁那年，父亲给了我一台计算机，我开始学习Basic和Pascal编程。 直到16岁（当时我第一次获得拨 Internet订阅）时，我才接触Linux。 尽管提供了研究计算机科学的奖学金，但我对量子计算更感兴趣，因此我拒绝了该提议，而去了新加坡国立大学（NUS）学习物理。

2003年毕业后，我从事了一些研究工作-量子计算和密码学领域。 当我还在研究中心时，我开始对IT越来越感兴趣。 研究中心需要基础架构管理，因此我帮助了他们。 我为IT自动化，DevOps东西和持续集成而疯狂。 我还帮助使用Puppet自动化基础架构。 发生了一些小事情，我逐渐发现实验室工作不是我的杯水，而是从事IT工作。 因此，在2007年，我转向了IT。

除此之外，我是美食狂。 我真的很喜欢食物 我做饭，写博客，并参加烹饪比赛。 我14岁时参加了我的第一次烹饪比赛。 这真的很有趣，也很有意义。 我相信，优质健康的食物可以使人们过上健康的生活并学习良好。

大约在2013-2014年间，新加坡政府出台了一些新政策，以在公司中设定最大数量的外国工人。 这导致食品和饮料行业（已经处于困境中）遇到了更多的人力问题。 餐厅排队似乎更长了。 作为一个热爱食品并且热衷于自动化的人，我认为这是一个机会。 我想使其自动化并解决该行业的人力问题。 因此，我创办了自己的公司。

是什么促使您和您的公司回馈开源/span>

好吧，我的公司和我使用了大量的免费和开源软件，我们从中受益匪浅。 因此，自然地，这是正确的事情。 除此之外，当我们开源某些项目时 ，某些开源 区的成员也为我们的项目做出了贡献。 通过协作的力量，这增加了我们将在核心产品中拥有的功能数量。 同样，我们从开源 区中受益。

您曾经提到您根本没有考虑过专有软件，为什么呢/span>

不是我不考虑专有软件，而是我对开源软件有强烈的偏好。 在我读大学的时候，我更像斯托曼，他对自由软件怀有强烈的信念。 这些天，我更是一个务实的人。 仅当没有开源替代品时，我才会使用专有软件。

选择开放源代码软件的主要原因是因为我不希望我的产品被人质绑架并受软件公司的摆布。 如果软件公司选择不修补其专有软件，则绝对没有办法修复它。 我将受到他们的怜悯。 对于开源软件，我可以自己修复它，也可以付钱给我修补它。 最重要的是，该修补程序可以在上游进行贡献，其他所有人都可以从中受益。

您提到您的公司采用了lac窃。 为什么要接受开放式管理原则/span>

在这个瞬息万变的时代，我坚信即使是一家大公司也可能输给一家更具敏捷性的小公司。 只有最敏捷的公司才能获胜。 没有开放式管理，由于传统管理中涉及大量的官僚程序，您的公司将步伐缓慢。 会有大量的延迟和消息，而中间人往往会过滤掉它们。 开放式管理提供了一种敏捷的解决方案，它使公司能够快速执行，调整和更改。 事情可以以最有效的方式完成。 权力下放和透明的想法也吸引了我。

您认为采用开放文化最能使哪种公司受益/span>

大多数公司将获得同等的收益。 开放式管理提高了公司的敏捷性。 例如，诸如间谍组织或超级私人离岸银行之类的组织将不会从开放文化中受益。 保密是他们的主要关注点。

您认为什么样的员工能够在开放文化中蓬勃发展/span> 您认为您可以将志趣相投的人转变为在开放文化中蓬勃发展的人吗/span>

“开放文化”一词对不同的组织可能具有不同的含义。 例如， Buffer实现了开放薪资 ，这也是促进开放文化的一种方式。 一般而言，判断力慢，头脑开阔，愤世嫉俗，乐观且具有团队合作精神的人是能够在开放文化中蓬勃发展的员工。 与任何开放文化一样，协作非常重要，这些个性为其提供了很大的空间。

我认为改变一个人是一项挑战，因为我们正在处理人格问题，即使是心理学家也很难做到。 公司通常没有精力也没有时间转换。 虚心的人会破坏团队并破坏公司的稳定。

公司外部的人如何看待您的开放文化和开放管理原则/span> 您如何向他们解释这些事情/span>

当地人认为我很疯狂，这是一个外国概念，只适用于西方国家。 我不同意他们。

我相信它在亚洲国家也可以使用。 根据我的观察，年轻一代和年轻一代都希望在开放的文化中工作。 最重要的是，我相信开放的文化可以让我们培养出最优秀的人才。 它使人们可以自由地做到最好。

当我向年轻人解释时，他们很容易理解它，并且发现它非常有吸引力。 但是，我很难向老一辈解释。 他们不接受开放文化的概念。

随着公司的发展，您会坚持开放原则吗/span> 你会怎么做/span>

是的，我一定会坚持下去。 当我有足够的员工时，我们将制定宪法。 这些宪法是狂欢的基础，我们将其用作公司的准则。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/6/open-approach-food-service-automation

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