项目微管理20 – 制怒

说到“制怒”和“情商”，四代想起了管理上关于“智商 IQ”与“情商 EQ”谁更重要的争论。   情商的重要性

  从四代的经历来说，确实是的，只要在程序员这一行做的久一点，上心一点，经验丰富一点，姑且不管做的好不好，几乎没有什么功能是做不出来的，关键在于你能不能挖掘到那个痛点，也就说，大家论智商是没有什么太大的差距的。这一点 会学家也已经证明过了，大部分人脑力和智商都差不多，反正都比爱因斯坦低，比小狗狗要高。  

  要制怒，确实不是一件容易的事，四代查找了许多相关的经验，并在实际中试验了许多，感觉效果还不错，虽然四代有时还有发火的冲动，不过明显比以前好多了。   在这么多经验中，四代总结了经典的四步。当然了，在开始这么多步骤之前，团队必然是已经妥善的处理了相关的问题，这一点很重要。   第一步，克制怒火，延后处理。   这个是最重要的一步，一旦克制不住自己的怒火，那么一般人大多就会立即失去理智，一旦失去理智了，那么说什么和做什么就完全无法控制了，一旦到这一步，结果就不得而知了，不过通常没什么好结果。四代就是一般人，所以这是四代最主要要修炼的一步。  

  怎么样果相当明显，还真是矛盾的人生啊！那么到底要不要发火呢   四代觉得，是否发火不是重点，重点是不是客观，是不是达成团队的双赢，是不是有益于团队的进步，是不是对员工的发展负责，是不是把兄弟们的利益放在了心中，是不是发火后仍然能尽心合作，把事情给办好。   太难了！是啊，做人太难了，做互联 时代的管理人难上加难。互联 时代不是不需要管理，而是对管理者的要求更高了。