引用一位将军的名言，由于参与部分的管理工作，并取得了预想的效果，结合自身以往的成功与失败，以此为总结。
管理工作，特别是对于技术性专业性很强的管理工作，管其次，理才是重点：
管，在于把一个个具体的工作，分配给具体的人员去处理，制定相应进度，并对结果进行检查验收，是否到达了预期的战术目的，并给出相应总结。管，具有一定的分配性与强制性，具有一定的权力支配，所以也决定了在不同的领域内，这个管的度也有不同；对于软件研发这个度，我个人认为应该很小，但怎么去发现解决问题呢，就需要深度的理了。
1， 提问建议
对于具体的模块设计在最初建立一个初步的模式，告诉需要什么东西，但具体怎么做需要具体的人员设计规划，完成后，管理者需要就这结果题提出一些问题，或提出一些建议，使之更合理化，更满足整体需求
2，配合指导
对于具体的研发人员来说，可能对大的环境存在理解上的偏差或疑问，管理者就需要配合他们，解决一些非技术性问题，直到定下一个详细的开发方案；或碰到技术难点时，管理者另外一个责任就是需要帮助研发人员一起克服，或指导，或需求技术研发的帮助
3，监督
监督，有2个方面，是否按照需求设计方案和执行方案，是否按照进度在执行方案，但监督仅是手段，目的是要推动整个开发进度前进；所以产生这些问题时，管理者需要主动承担一些事务，有技术问题需要专门组织技术研发，碰到协调问题，主动承担协调任务，直至问题消失
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