既然ERP管理软件上的生产数据很多要从MES中来，那么是不是意味着，没有金华MES系统，ERP管理软件就成了无源之水以对于一个企业来说，必须先把MES成功上线了才行
当然不是。ERP管理软件不仅仅是一个软件，它是一种管理思想。它所涵盖的不仅仅是生产领域，还有财务、库存等众多领域。ERP所要做的事情是将各个领域的资源进行搭配和管理，通过制定一定的规章制度，设置一定的规则，让企业所有的人都各司其职，让企业的所有“零部件”都正常运转。这个时候，生产控制仅仅作为ERP中的一个模块存在，甚至在粗放型的ERP管理软件管理中，生产控制只需要控制好时间、配料、人工以及质量管理就可以，完全可以粗放到只把生产分出一定的段，按照一定的节奏控制每一段的运作流程，保证生产线既不会因为缺料而停工，也不会因为料多了形成二级库而造成浪费；不会因为质量不合格而返工，又能顺利计算出产品的单位时间、单位成本，甚至找到降低成本的方法。
所以，当MES不存在的时候，ERP管理软件仍然能够控制生产，能够从一些外沿管理上将生产掌握在可调控范围内。
接口谁做
企业需要面对的问题是，所谓做管理信息化的IT企业和做MES的工控企业并不合作，或者说是没在同一时期施工，也无所谓合作的事情。企业该怎么做，把接口这样一个重要的问题留给谁来完成
很多ERP管理软件厂商都已经明白这样一个道理，不留接口，就管不着生产线，也就意味着ERP在生产方面永远是粗放管理。因此，ERP厂商需要留出一定的接口，为MES的数据上传做准备。MES厂商则负责按照ERP留出的接口进行数据的整合和管理，将数据上传。
所幸的是，很多工控厂商已经意识到这样的问题，而且开始有了一个平台或软件，将生产数据收集起来，成为上层ERP与下层MES的数据通道。这些软件类似于软件领域的中间件。
企业所面临的问题也正在逐步解决。越来越多的IT企业在和工控企业联手，一起为用户实施全套的信息化工程，SAP、Oracle等厂商不仅带着实施顾问去和用户交流，而且还经常会根据实际情况带上工控领域的合作伙伴去“打单”。一个现状是，现在的制造业企业正在逐步长大，更多地向集团性企业领域发展，多元化发展的结果是真正的制造业务甚至没有占到整个企业营业额的一半，这让MES的上线甚至是MES与ERP接口的问题暂时没有那么突出。
我们的企业离日本企业提出的即时生产（JIT）还很远，离精细制造也很远。对于制造业企业来说，MES是根本，ERP管理软件是方向，相互配合，才能由大做强。
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