为什么都开始搞研发效能？

• 更高效：价值的流动过程必须高效顺畅，阻力越小越好。

• 更高质量：如果质量不行，流动越快，死的也会越快。

• 更可靠：安全性和合规性要保障好。

• 可持续：输出不能时断时续，小步快跑才是正道，不要憋大招。

• 更优的业务价值：这是从需求层面来说的，你的交付物是不是真正解决了用户的本质问题。

在这个概念的引导下，我们引出持续开发，持续集成，持续测试，持续交付和持续运维的理念，它们是研发效能落地的必要实践。与此同时，我们还需要从流动速度，长期质量，客户价值以及数据驱动四个维度来对研发效能进行有效的度量。

为什么一线企业都开始搞研发效能

近几年，各大行业龙头企业都纷纷开始在研发效能领域发力，我们认为背后的原因有以下这么三点：

看清了本质后，关于如何减缓研发效能的恶化，我们能做点什么呢/p>

可以说研发效能的涉猎面是很广的，软件研发的每个阶段都有研发效能需要关注的问题，腾讯提出的“研发效能双流模型”可以说很好的诠释了这一概念。双流模型从软件研发的各个阶段提出了研发效能提升的各种工程实践，并且倡导需求价值流和研发工程流的自动联动。

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