高登新闻
2021-01-08
星期五
实战辅导
送教上门
P6
实战应用培训
No.1
培训概况
2020年1月5日-1月7日，由中交二航局四公司某项目部（以下简称“某项目部”）与武汉高登管理咨询有限公司联合举办的P6软件实战应用培训班圆满落幕，本次培训采取送教上门的培训模式，高登培训讲师与服务团队来到项目部，培训历时3天。来自项目部的9位负责项目计划编制的学员参加了本次培训。
No.2
培训策划
凭借多年项目管理经验及企业项目管理信息化实践，结合客户公司真实项目案例，高登项目管理为本次P6软件培训设计了3天课程， 涉及项目计划与优化、项目资源费用计划、项目实施与动态控制等内容。
根据项目部的实际情况，本次培训增加了项目进度管理体系辅导的晚自习，白天的授课辅导大家掌握P6软件的应用与操作。晚上充分结合项目实际，编制项目进度、资源与费用计划，同时开展项目进度管理体系的编写。 不仅解决软件操作层面的问题，更注重基于P6软件的项目进度管理机制与运营环境的建设。
本次培训由高登项目管理高级合伙人、资深咨询顾问石高斌老师与高登项目管理咨询顾问、项目管理软件（P6）咨询师陈振新老师担任讲师，两位老师拥有多年工程项目管理和P6软件应用实战经验，曾参与过国内多个工程建设项目的建设实施与管理咨询。
No.3
培训实施
培训授课
与纯粹的软件操作课程不同的是，2天课程以企业实际项目案例为教学素材，深入地剖析了“P6软件+项目管理”的核心理念，梳理了为什么要用P6软件？如何使用P6软件编制计划？如何在P6软件中实现进度计划的优化？如何配置资源，实现进度与资源的协同管理？对于学员在实际项目中应用P6软件提供了重要的支撑！
上课认真，积极踊跃
培训课堂学习气氛浓烈，课堂上学员认真聆听老师的讲授，积极参与到课堂的学习和演练中来。很多同学主动站起来听课，就是为了不遗漏一个知识点，不放过一个操作流程的学习。
聚焦实践，专心演练
本次培训 注重培训的实操性。在培训的课堂上，同学们跟随老师的步伐，进行了模拟项目的操作，掌握软件应用。同时用正在进展的实际项目进行练习，聚焦实践，专心演练。
计划辅导，体系交付
为了更好的帮助项目部应用P6软件，建立P6软件的应用环境，各位同学都积极的参与到软件学习和进度体系编写工作，通过2天的晚自习辅导建立了项目部进度体系的初稿。后续将在高登项目管理顾问团队的辅导下不断完善！
3天的培训班，时间虽短，收获却很多。希望借由本次培训，能够帮助某项目部利用科学的项目管理理念、先进的项目管理工具提升项目管控的能力和水平！
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