由于全球疫情，世界各地的公司被迫简化生产流程、业务运营、管理运营等环节，这使许多企业和组织的注意力转向敏捷项目管理。敏捷方法遵循的概念和实践有助于公司提升竞争力和适应性。
下文详细介绍了敏捷方法论和2022年新兴的敏捷趋势。
1、什么是敏捷方法论？
敏捷方法论是一种迭代方法，它将软件开发过程分解为几个阶段，并促进团队成员之间的协作，以构建更好的软件产品。
通常，敏捷软件开发方法被称为一组软件开发方法，它使用迭代开发来更快，更高质量地交付软件产品。
敏捷软件方法的组成部分：
? 跨团队合作 ? 协作方法 ? 迭代开发 ? 持续学习和测试
2、敏捷方法论提供的好处是什么？
缩短上市时间：与传统的开发过程不同，敏捷为软件开发提供了更多的功能性。敏捷的迭代方法可以帮助开发人员更快、更轻松地实现交付。这使团队能够快速将产品推向市场。
透明度：敏捷流程在整个项目开发过程中启动客户和开发人员之间的协作。这使客户能够完全透明地了解每个项目的开发过程。
可预测的交付：敏捷过程的迭代方法使团队能够预测项目的确切交付进度。迭代方法允许团队添加新功能，确定重要模块的优先级，并在优先级方面提供灵活性。此外，它使团队能够快速，频繁地向利益相关者更新开发过程。
可预测的成本：如前所述，通过迭代方法，通过可预测的项目交付计划，团队可以轻松预测开发的确切成本。此外，与其他方法相比，敏捷的开发成本更可控。
2022年新兴敏捷趋势
数字化导致了动态和竞争性软件开发的增加。任何公司都需要通过跟上敏捷开发方法的最新趋势来保持自己在竞争激烈的业务中保持领先地位，这些趋势包括：
1.基于云的敏捷系统：
云计算是许多公司在过去几年中遵循的新兴趋势。基于云的敏捷技术解决方案实现了创新的思维、部署和测试方法。
这些技术有助于组织实现更高的产品质量、敏捷性、更低的成本、更快的市场响应、更高的客户满意度以及许多其他好处。由于这些优势，越来越多的公司正在实施基于云的敏捷系统，以实现其增长和发展。
2.人工智能和机器学习方法的实施：
人工智能和机器学习等先进技术在敏捷开发实践中越来越重要。这些技术是首选，因为它们为支持数据驱动方法提供了自动化和更高的准确性。这些技术有助于根据所执行的分析改进决策。
实现这些技术可以扫描流程，以获取有关可能对流程产生不利影响的漏洞和错误的见解。这些工具有助于创建和执行自动化测试。AI 和 ML 使组织能够获得丰硕的成果，并为敏捷性做好准备。
3.更直观好用的敏捷工具：
敏捷开发离不开各种工具，这些工具需要技术知识和事先学习才能有效地使用。如今，出现了更多对用户来说界面直观、友好，使用更加便利的敏捷工具。
这降低了敏捷工具的使用门槛，让某些功能（如任务积压，问题跟踪器，仪表板等）的实现更加容易。未来，更新的用户友好型敏捷工具即将问世，使开发人员更容易进行有效的敏捷项目管理。
4.短期培训班或课程：
敏捷项目管理中使用的工具和应用程序需要技术支持和培训。这需要实施敏捷开发方法的企业专门为员工安排短期培训班（活动、课程）或研讨会，以使员工熟悉其功能。
这有助于敏捷团队敏捷性的不断提高。敏捷性团队可以这些培训机会培养他们的技能和能力，以提高整体产品质量。
5.持续测试：
测试产品和流程是敏捷方法开发流程的一个组成部分。在敏捷开发中，在每个开发阶段都会进行必要的测试。
这样可以更快地获得有关编码和错误检测的反馈。这可以提高产品质量并更快地发布最终产品。自动化流程有助于以更快的速度执行连续测试。
6.相对评估：
基于产品开发所遵循的过程有助于了解开发和发布产品或新功能所需的时间。对时间的预估增加了开发团队的压力，以确保满足设定的产品交付期限。
敏捷开发过程实现了相对评估，它使用产品待办事项列表的细节，并将其与面临类似困难的类似项目组进行比较。采用了不同的估计方法，这些技术包括Planning Poker、 T-shirt sizing、Async Poker等，它们基于完成任务所需的工作量来评估任务。
7.敏捷在软件开发之外的扩展：
敏捷性的原则不仅限于软件开发项目。这些敏捷技术可用于营销、财务、人力资源等。敏捷团队可以采用涉及复杂流程的敏捷方法。
这种敏捷开发过程允许团队通过实现迭代方法来管理他们的优先级，从而处理复杂的过程。这有助于组织对未来可能面临的变化持开放态度。
8.强调商业价值：
组织需要关注敏捷性的各种因素，例如对投资回 率（ROI）、净推荐值（NPS）、运营稳定性以及许多此类因素的不同指标的评估。
这些指标可帮助组织预测用户情景的业务价值。很快，这些组织将更加重视分析和识别用户故事的商业价值。
9.设计思维：
这种设计思维方法强调以用户为中心开发产品。它要求敏捷团队开发出满足用户需求的产品。
这个过程有助于组织主动理解用户需求。基于此，他们可以确定并实现新的策略，以找到解决方案，为可用的方法提供新的视角。这种方法通过考虑最终用户的思维过程、需求和要求来帮助开发产品。
10.大规模敏捷：
大多数公司已经开始为他们的产品和服务实施敏捷开发流程。这种敏捷方法的实现很简单，但需要使用扩展的框架。使用这个框架可以帮助组织定义敏捷开发的短期成果。
组织更容易实现和跟踪这些短期目标。这也有助于通过在各个级别执行测试来有效地开发产品。
11.DevOps和敏捷的结合：
开发团队的主要目标是为产品开发构建功能丰富的敏捷解决方案。随着项目开发过程的推进，复杂性和不可预见的、非预期的、不利的结果的可能性会增加。
这需要在预发布阶段对软件进行测试。在此开发阶段实施协同工作流可以帮助快速跟踪，从而减少产品开发时间。DevOps帮助缩短开发时间，以更快地交付更新的改进软件。将DevOps与敏捷相结合可以提高软件的质量。
敏捷方法随着新兴趋势而不断发展，使开发过程比以往任何时候都要好得多。有了这样的趋势，软件开发过程的未来更有希望，更容易。
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