ERP项目如何进行质量管理？紫日软件从三个方面给你讲透

ERP项目如何进行质量管理？紫日软件从三个方面给你讲透。项目质量管理主要包括以下三个方面的内容。

(1）质量策划：就是要识别与之相关的质量标准，并提出如何达到这些质量标准。

(3）质量控制：是项目管理的一个重要方面。建立和实施合适的质量控制标准是项目质量管理的关键。质量控制贯穿项目管理的全过程，是项目管理中对质量的动态管理。质量控制的步骤如下。

①建立项目质量控制标准。项目质量控制标准的建立是基于系统开发的功能需求，通过开发项目的策划和实施过程建立起来的。它是项目开发的若干要求，是项目开发评审与控制标准的基础和核心。项目质量控制标准主要包括以下内容。

●项目开发工作流程合理化。

●开发时间和成本的预算控制。

●开发工作安排的效率。

●项目风险控制

●开发工作协调管理流程。

●工程开发模式的应用。

●程序效率与信息标准的统一。

●管理需求方的满意度。

②观察开发过程的实际表现情况。通过各种渠道，收集项目实施的相关信息，了解开发过程中的实际情况。

③将项目实施的实际表现与质量控制标准进行比较。将项目实施的实际表现与预先设定的质量控制标准进行比较，了解项目的进展情况，及时调整与项目计划的偏差。