这些年来，紫日在服务各大企业的过程中，不时听到一些人在抱怨：“上ERP是找死，不上 ERP 是等死，等死不如找死。
这些人员当中有管理人员，有业务人员，也有ERP项目的实施人员。这句话一方面从一定的角度反映了我国ERP的应用水平确实令人担忧；另一方面说明无论是在 ERP 应用界还是在实施界，我们的工作都远远不够。
我们都在问：为什么在国外能行得通，而在我国却行不通？
ERP有二十多年的发展史，无论管理思想、 ERP性能还是企业的用户量都在加速发展。
从许多服装企业实施ERP项目的失败案例来看，失败普遍是由以下几个因素引起的：
(1）数据影响。
数据不准确，“进去的是垃圾，出来的还是垃圾”。
(2) ERP软件的影响。
受市场、媒体的误导，选型工作未做好，选择的 ERP 软件根本就不适合本企业，或不能满足本企业的管理与业务处理的需求，这就是常说的“先天不足”。
(3）实施组织的影响。
具有改革创新精神、良好的项目管理技能、强有力的领导及管理与计算机领域的综合知识的实施组织，是ERP项目成功的组织保证。
(4）实施方法的影响。
没有一个科学、合适的实施方法，就不能保证项目的成功。实施 ERP 项目不光是信息集成，更重要的是管理变革。
(5）制度规范的影响。
没有有效的奖励、惩罚制度加以规范， ERP 系统是无法顺利运行的，管理变革也无法进行。
建议读者对照成功的经验一起分析、思考。
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