紫日软件：如何做好服装ERP实施规划（上）

近年来，服装ERP已然成为很多服装企业的标配，但服装ERP的实施依然有些企业并不顺利不理想！其实，企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备，那么，匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统将有力的帮助企业业务的开展运行，那么企业如何进行实施规划呢？作为专业的软件公司，紫日下面将为大家分享！

1、高层领导重视，企业部门管理思想转变

服装ERP系统是高度集成的管理系统，需要利用服装ERP系统先进的管理理念来改善和优化企业的组织管理和业务流程。高层领导要重视，管理人员的思想更新很重要，而以往的传统管理往往是部门职责不清，销售部门销售策略没有针对性，业务不流畅，采购部门采购成本控制不力，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用等等。服装ERP实施中，领导要起到决策和推动作用，通过实施服装ERP使各部门明确核心职能。

2、对企业流程进行优化

通过服装ERP的实施、咨询顾问合作，针对企业存在的管理问题考虑在以下几个方面改进：

企业信息化管理方面：通过服装ERP系统的实施，逐步实现物流、资金流、信息流的统一，充分利用 络多道路、无界限的特点，扩大营销范围、拓宽生存空间，向真正的互联 化发展。

企业决策管理方面：使用服装ERP系统实现：市场动态、竞争对手调整可以迅速反应；管理人员及时有效的沟通使决策正确而迅速；充分合理调动人力资源，提升企业整体运作。

企业战略管理方面：使用服装ERP系统实现信息和数据的即时性、共享性和准确性。

企业成本管理方面：结合服装ERP的实施并参考三大成本管理措施，即：货币成本靠制度把关，生产成本靠定额控制，管理成本靠民主监督。

企业资金管理方面：通过实施服装ERP突出财务部门的核心职责，实现限制内耗、降低采购成本和压缩库存，使企业的资金调动更加合理。对于销售环节通过实施服装ERP系统实现对客户的统一管理和信誉评估，加强对应收帐款的监控可以大大减少拖欠。

企业技术管理方面：科技是企业进步的源泉，企业要围绕技术创新，实施”三新”管理，即：不断的产品创新、善于引进和吸收更新、敢于鼓励改进与革新。企业要善于利用服装ERP系统提供准确的市场预测来指导新产品的开发。

企业质量管理方面：质量管理是每一个企业生存、发展、成长的重要保证，我们向国内企业在质量管理方面推荐”三零”、”三不”和”三制”模式，即产品零缺陷、零投诉、零库存；”三不”模式，即不合格的材料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；”三制”管理模式，即5S体系认证制度、用户举 制度、质量否决制度。

企业营销管理方面：通过实施服装ERP应该帮助企业建立正规的营销理念和管理体系、突出营销主体和构筑营销 络，服装ERP系统的信息能够为正确的营销策划和活动提供依据。

企业人才管理方面：充分调动企业内包括人力资源在内的各项资源，人力资源部门利用服装ERP的人力资源部分能够了解每位员工的能力和特长，记录其成长及生涯评测，依据企业发展和岗位要求及时为企业高层领导物色合适的人选，优秀的人才必须放到合适的职位才能发挥其能量。

3、做好实施前和实施中的需求分析

一般都会以为企业对自己的需求是非常清晰的，其实非也！通过对企业的初期调研，帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题作为事件的驱动点，使实施目标明确。目标不明确也是导致项目失败的重要因素，因此，在进行实施规划时对需求的调研和分析都是尤为重要的。

再者，用户的需求不是一成不变的固定值，而是动态的。随着项目的展开和用户的管理理念的提高，他们自然会不断发觉和完善自己的需求。在对用户不断提出的新的需求进行分析整理时要注意不能一味追求实现新的需求而忽视了原先制订的实施范围，要注意到服装ERP实施必须是循序渐进的过程。否则，用户新的需求或补充不断，项目范围无限制地扩大，完工无期收效难料，以往有些企业的失败就是这种被动局面。