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通过简单易学的品管手法、群体智慧,实现质量的持续改进

工作现场性质相近或相关的6~9人自动自发的组成,运用品管手法,解决工作中遇到的各种问题

何谓品管圈

  • 品管圈,即QCC,是Quality Control Circle简称

  • 以顾客导向的思想为基础,强调团队合作与自主改善

  • 通过运用各种质量改善手法,发挥群体智慧,群策群力

  • 让每个参与者都能获得参与感、满足感、成就感,进而体认到工作的意义和目的

  • 提高全员解决问题的能力的同时,提升组织内部的和谐程度、质量意识及管理水准

  • 使工作现场从无序到有序,从有序到卓越

    相同工作现场人员运用头脑风暴,结合统计技巧,有效解决各类问题

    品管圈实施目的

  • 95%以上的质量问题是可以通过品管圈解决的(石川馨)

  • 小学基础、有效训练、案例练习,均可使用品管圈改善工作过程

  • 使部门上下一体,团结和谐,创造人性化的组织氛围

  • 管理活动由点至面,提高全员解决问题的能力

  • 通过十大步骤,有计划、有规律的运转PDCA

    针对选择主题、经现状把握、分析原因并提出对策,落实改善后确认效果并维持下去

    十大步骤

  • 计划阶段(PLAN)主要步骤有:主题选定、活动计划拟定、现状把握、目标设定、解析、对策拟定

  • 实施阶段(DO)主要步骤为对策实施与检讨

  • 确认阶段(CHECK)主要步骤为效果确认,若无效果需返回前述步骤进行修正后再执行

  • 处置阶段(ACTION)主要步骤为:标准化、检讨与改进

  • 品管新旧七大手法,保障品管圈的简单易学和良好运转

    通过了解各手法原理、用途、图形、步骤,实现品管活动的有序、有效运行

    很难吗?……

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