东华软件陈龙章：用好业财数据 持续把脉企业高质量发展

由中国商业会计学会智能财务分会（筹）和中国财务管理协会主办，机械工业出版 承办的“新时代、新技术与新会计：人才培养与课程建设研讨会”近期在北京召开，东华软件副总裁陈龙章应邀出席会议并发表主题演讲《业财大数据助力财务转型——用好业财数据,持续把脉企业高质量发展》，以下为陈总在演讲中的主要观点分享：

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新时代财务的发展趋势

后疫情时代，企业面临国内外大环境的剧变。疫情给市场带来的压力与不确定性，国家相关指导政策以及AI、5G、大数据、元宇宙等新兴科技成果共同构筑了一幅崭新的时代画像。其中，如何降本增效，如何用有限的资源最大化企业的核心竞争力将会是决定企业发展前景的重要议题，企业的精细化、数字化转型势在必行。

新时代财务的转型思路探寻

结合新时代财务发展背景以及企业实践经验，陈总指出，财务转型面临的挑战主要体现在理念、工具和数据三个层面：

理念层面：未来财务人员的画像应当是睿智的、科技赋能的、由数据支撑、建立在业务基础之上的决策参与者。未来财务人员应当走入决策核心，真正实现从核算会计向管理会计、从账房先生向决策智囊的转变。

工具层面：目前的财务工具与软件在设计上未考虑到基于业务参与决策、未考虑到企业数字化转型的需求，仍然缺乏适应未来转型进程的工具组合。

数据层面：现有的数据大多为核算数据，缺乏多维度业务数据关联、没有业务数据获取途径，阻碍了业财数字化转型的进程。

针对以上层面的问题与挑战，陈总提出了未来财务工作的转型方向和路径，即财务人员应进行职责转型，需要在理念和知识储备上设立新的目标，成为业务的参与者，用财务为业务赋能，为决策提供科学依据。在数据获取上，财务人员应当借助更多手段，业务数据财务数据融合，战略的规划、执行等过程的数据通过技术手段实现全程多维度积累，统筹企业内部以及外部的数据，结构化与半结构化的数据。同时，在财务应用上借助大数据、AI、区块链、元宇宙等新技术，集成数据、打破信息孤岛、深挖数据应用。通过职责转型、数据整合、应用迭代等方向整合业财信息，定义战略规划及经营目标，跟踪各领域业务的发展状况，通过科学分析找出差距，给出专业意见支持企业决策，助力企业持续高质量发展。

转型模式：基于业财大数据的企业高质量发展把脉体系

通过知识积累与实践经验相结合的路径探索模式，陈总创造性提出了与新时代新技术融合的、基于业财大数据的企业高质量发展把脉“BMAI”体系，包含了新时代财务转型所需的理念、思路、数据资产以及应用工具，是一套具有信息化、数字化特质的新型财务管理体系。

B：战略、预算实现目标协同、资源协同；基于业务模型自动“算”出预算。

M：借助数据传感器进行先见性指标测量、融入业务的事前事中联动控制；生成业财大数据（湖），沉淀数据资产、为转型打下基础。

A：引入新技术，挖掘深层次信息，依靠企业数字化模型、机器学习、智能分析、数据挖掘工具实施差异分析、根源分析、趋势分析、自动分析，追本溯源。

I：前期与业务专家联合、后期可借助人工智能预测，对企业战略目标进行优化调整、促进绩效提升；智能评估、优选调整方案。

融合新技术、基于业财大数据的BMAI体系既可以帮助企业在战略规划层面可以形成一个大闭环，又在企业营销、生产、采购、投资等各个领域形成若干小闭环，助力企业持续循环优化战略目标，提升企业效益。

转型实践——多行业、多场景、跨领域持续赋能财务转型

东华软件在助力财务数字化转型上具有多年的实践经验，比如帮助某城建集团分三阶段进行业财联动的BMAI数据体系建设、构建重点业务的业财联动有效机制、构建经营看板，实现多端监控；帮助某土地投资集团整合业财数据资产，提高辅助决策能力，实现五屏联动的多端应用；帮助某矿山企业打通业财数据通道，服务经营预决策等。

总体来看，以该思路进行的财务转型坚持整体设计、小步快跑、持续提升，通过小目标的实现为信息技术人员、财务人员以及企业领导树立信心，从战略目标到业务计划，逐步向业务层面转型，在已有的财务数据基础上逐步实现业务数据化、数据资产化、资产价值化。

此外，东华软件将企业应用经验沉淀为跨领域实训平台助力高校为数字化转型中的企业输送亟需且实用的人才。从理念、平台到行业应用，东华软件打造的新时代新技术财务数字化方案旨在帮助更多企业转型，实现绩效持续提升。