对解决软件个性化问题的认知偏差,让软件企业很难跨过软件产品化这道坎。从企业软件的观点,好的产品或解决方案都是系统化的,覆盖的业务越全面越好。与这种系统化的产品观相反,SaaS的服务有效性,定位于企业的焦点业务,而系统和体系需要借助于SaaS的生态完成。
这是软件厂商与SaaS厂商产品观的最大差异。
不同的产品观,决定了个性化问题的不同解决方法。对于一个系统来说,个性化问题一定大量存在,必须通过个性化开发才能解决。但具体到一个焦点业务,由于业务颗粒度的减小,使个性化差异也变小。比如说,合同生命周期管理(CLM)这个业务,如果从财务软件或供应链软件中拿出来单独做成SaaS;则无论对什么行业,其个性化需求将很少,或通过配置即可解决。
对于SaaS产品观的认知缺陷,使软件企业很难做出好的SaaS。
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