他，曾是知名上市IT公司的创始人，曾在多家大型 络安全企业担任高管，成功运作了多起商业投资，推动企业成功上市，履任华为拾贝讲堂执行力讲师、营销战略讲师、渠道生态培训师。
他就是今天的主角——现任江民科技CEO的聂永春，有着渠道、厂商、资本三重经历的一个资深IT人。
江民科技CEO–聂永春
不甘平凡 性格决定人生
聂永春出生于书香门第，家境优渥，从小勤奋好学、优秀懂事，可以说他的未来早已在父母规划的美好蓝图，但却因一次偶然的机会和IT结缘，他走上了与父母期望完全不同的人生。
2001年，22岁的聂永春从华中科技大学毕业，管理专业的他被分配到了中南电力设计院的计算机处，每天的业务就是与电脑与IT系统打交道，经历了386、486芯片，DOS窗口、win95系统的年代，这一段时间的历练让聂永春从菜鸟成长为电脑高手，也为他之后的IT之路奠定了基础。
在中南电力设计院计算机处工作的那段时期，频繁的和各个厂商打交道，让聂永春对于IT行业了解更多，天性不甘于平凡的他又做出了一个让亲戚朋友视为“叛逆”的决定。
2003年非典过后，他辞掉了当时那个年代人人羡慕的事业单位铁饭碗，选择了下海,当时看准的市场就是IT 络市场。面对人生第一次离职，聂永春坦言：“这是我第一次炒掉自己，也许这次选择，我放弃了一份稳定的工作，但人生的每一次选择总要有取舍，生活永远需要拼搏，放弃当下，才能追寻更美好的未来。”
进入IT市场，从VPN虚拟专用 开始搭建可以互联互通的远程 络，到后面因为这些远程 络出现了很多的安全问题，包括丢失文件、隐私泄密等等问题，关注上了 络安全。很快进入了 络安全市场的聂永春，这一干就到了现在。期间，在数家大型的IT公司做到高管，厌倦了已经没有挑战性的打工生涯，聂永春开始了创业之路。
干过个体经营，也和朋友合伙开过公司，可能是天生就比较适合这个行业，投身IT市场的聂永春如鱼得水，管理才能得到充分发挥，从几个人的创业公司发展到业务遍布全国的上市公司仅仅用了数年，年纪轻轻就取得了别人看来已经很了不起的“成绩”。
但聂永春有着一颗不甘于现状的心，他离开了一手创建的上市公司，开始了新的创业之路，和一群志趣相投的朋友创立了南方最大的 络安全产品分销公司，数年间再次带领这家公司成功上市，在这一次创业途中，聂永春和江民有了深入的接触。
2007年，在一次承办江民发布会上，聂永春初识现在江民的董事长郭昌盛，两人相谈甚欢，会后聂永春促成与江民的合作，开始代理江民杀毒软件在湖北地区销售，短时间就做成了几个大项目，当时几乎省里的大型客户都找他拿货，2年时间，聂永春将江民杀毒软件在湖北省的市场份额突破了50%，那时他的才华与能力就得到了郭昌盛的高度认可。
三顾“茅庐 ” 共襄盛举
说起加入江民，这里面却有个小典故，为了邀请聂永春加盟，江民董事长郭昌盛三顾茅庐，礼贤下士，才最终促成聂永春下定决心加入江民。
那时聂永春还是上市公司的创始人兼大股东，生意做的风生水起。为了请聂永春出山，那段时间聂永春到哪儿，郭昌盛就会去邀约、交流，从北京追到武汉、成都，三次促膝长谈，最终才有了聂永春出山到江民出任CEO的一段佳话。
用聂永春的话说，加入江民对他来说一种全新的挑战，这其中有一种情怀，更有一些渊源。
学生时期，聂永春用的第一款电脑防护软件就是江民杀毒软件，当时熊猫烧香、CIH病毒、冲击波病毒横行一时，江民杀软总是能第一家查杀掉，出于对江民技术的推崇，更深入了解了江民创始人王江民传奇的励志事迹，那时起心中对江民就有了一种情怀。
除了情怀，他还非常看好江民的潜力。当时，身边有很多朋友劝过他，认为他辞掉上市公司的高管，选择一家陷入低谷的创业企业是不值当的，但是在聂永春的眼里，终端安全在未来将是个朝阳产业，而江民在终端安全上具有多数同行无法比拟的技术底蕴和优势，江民的技术与产品依然服务着上千万的用户，在这其中，聂永春看到了机会和巨大的潜力。
当时的江民处境艰难，这个题目很难做，怎么在管理上写出新的篇章，非常具有挑战性，这激起了聂永春的挑战欲。
2017年初，聂永春处理了上市公司股份，毅然只身加入江民。
匹马入江民 立下军令状
聂永春初至江民，正是江民最艰难的时期，财务紧张，人员流失严重，组织体系混乱，来之前已经做好了最坏最坏的思想准备。
聂永春说，他来就是准备打硬仗的，现阶段的江民困难有很多，但他始终相信，办法始终比困难多，他还当着全公司的面立下军令状，5年时间带领公司重新走向辉煌。
初来乍到，聂永春没有急于求成，而是召集管理层会谈，充分了解公司现有的管理和运行模式，和每一个员工单独交流2个小时，整整观察了两个月后，他提出了自己的管理方式。
在聂永春的想法中，“打硬仗啃硬骨头，需要一支素质过硬的队伍”。
首先研发端要不怕苦,不怕难，积极攻克各种算法难题，然后不要过度的依赖老技术，一定要勇于创新、善于创新，只有创新，企业才能生存；前线市场端，要改变打法，从坐商到主动出击，要善于借力，加强与合作伙伴共通联合，形成生态；內部的管理要从原来的纸质办公提升到无纸办公，打通每一个部门的交流瓶颈障碍，要能听得见（看得见）前线战士的反馈，第一时间把市场的需求传递给公司的最末端。
数月时间，他积极完善调整组织架构，引进人才，大力改进了内部管理中的一系列管理工具，包括OA系统、即时通讯系统、ERP系统的改造，引进电子信息系统代替手工操作，快速提高沟通效率，降低管理成本，这一系列的动作使得公司在人员快速增长的过程中不乱。
进入江民，让聂永春印象最深刻的是当时还坚守在岗的几十个同事，这些人在江民最困难的时期不离不弃，因为有一个共同的信念支撑着大家，虽然没有说出来，但是大家都相信江民一定会好，这也给他很大的信心。
“因为这个公司不能是只靠郭总、王工我们几个管理者，我们几个人背负的职责也不同，我们是没有退路的，但是对于其他同事来讲退路还是很多的，他们每个人都很优秀，离开江民他们会有更大的舞台，但是大家还是选择坚信、坚持，这很感动我。”聂永春感慨道，“我相信未来就在我们自己手里，因为我们有技术、有共同的信念！”
聂永春有一个小本，上面记着他刚来公司时，所有在职员工的名字，每隔一段时间，他都会翻开这些名字，看看大多数人都还在，这是他最欣慰的事情。
独行快，众行远 老聂的管理学
谈到管理，聂永春有着自己独特的哲学观。
聂永春非常推崇“独行快，众行远”的理念，将之上升为人生信条并贯穿到实际管理当中。他认为管理本身是一个系统管理一群人，让一群人围绕这个系统去运转，而不是一群人围着一个人去运转，管理一定要把“独行快，众行远”这六个字体会到最深处，怎么能让众多的人去发展去做同样的一个事情，这是在管理中永远的挑战。在组织结构在不断地裂变、不断地升级和扩充的时候，每一个阶段管理的方式都是不同的，所以管理很多时候是公司迈出的第一步，这也有一句名言叫“只要出发必能到达”，管理最怕的就是畏手畏脚、顾及人际关系不知道从哪里下手，管理更多的是从指标上做人文，从他本人做CEO这个岗位出发，管理一定是要“广深高速”，要向世界学广度，向历史学深度，向标杆学高度，快一步胜百步，改革创新路，简称“广深高速”。
然后在他的管理信条里面，稳定不是典范，变动才是常态，因为这个时代没有一成不变，技术在快速的迭代，市场变幻无常，管理理念和信条必须能适应这种变化。
在用人上，聂永春对优秀人才的标准就是结果第一，每个岗位给出的最好的结果就能证明你是优秀的人才。对年轻人来说，江民是一个充满机会的舞台，只要大家愿意去发挥，愿意在这张蓝图上描绘，每个人都有自己的发展机会，但是要敢于说出自己的想法，能力都可以不断地培养，这个平台就是聚集的一帮有理想，而不是恪守敬业没有结果的人，尽量多给结果给公司。
笑对人生 成就未来
在最后的聊天中，笔者问聂永春私下里生活中是个什么样的人？
“我私下的生活跟工作中是一样的，我的生活中融入了所有工作的元素，对我来说没有节假日没有休息，只有无限的商机，就说是单纯的玩，也没有，在玩的过程中也会有品牌的宣传和产品的宣传，作为企业的管理者已经分不清什么是工作日和休息日了，工作已经融入到生活中成为一体，一定不会是生活融入工作，而是工作融入到生活。市场永远没有饱和，只是缺发一个好的创意，只是需要重新分配。别人能比我们做大，那一定说明别人比我们更努力。”聂永春如此说道。
聂永春好读书，管理类的书籍从来没有停止过阅读，会不断地看，甚至会看一遍两遍三遍。还推荐给笔者一本名著《细节决定成败》，他说这本书他已经读过四五遍了，每次重读都有新的收获。
在聂永春身上有着一种独特的人格魅力和亲和力，潜移默化间令人钦服。在他面上永远挂着温和的微笑，无论什么时间总是保持乐观的心态，仿佛没有什么困难可以冻结他的微笑，他说，无论你是什么心态，困难永远摆在那里，保持乐观积极的心态，才能更有利去解决问题。
聂永春很赞同江民“技术铸就品牌 安全回 会”的价值观，这个价值观也贯穿在他的日常管理中。到江民，他要最想做成的事情，就是让那些坚持下来的员工获得回 ，要让员工变成股东，员工和股东变成一体，要让公司的会议变成全员的会议，让大家以最高的积极性服务好所有客户（党政军、大企业、个人用户和一些生态合作伙伴），让我们做出最好的产品来支持客户的需要，把他们服务好，把他们的安全问题全部解决，这对企业、员工和 会来讲就是实现了价值。
在聂永春的带领下，新江民人正向着充满希望的未来奋力前行。新江民有了新的战略和五年计划，连续2年销售业绩翻番，市场份额和影响力有了明显增长，他还主持进行了第一轮的对外天使融资。他的加入如同向干涸的沙地注入了一汪清泉，二次创业的江民迸发了前所未有的活力。
正所谓“伏久者，飞必高。”三十年的积累，江民必将迎来二次腾飞！
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