拉闸限电困局如何突破？鼎捷软件供应链仓储物流来支招

9月开始一场蔓延多个城市的工业停电潮正式开始，伴随拉闸限电随之而来的即是停工停产的连锁反应，给正值黄金时期的诸如外贸行业生产按下减速键。众所周知，制造业生产是一个高度协同的领域，外在局势、双碳目标、疫情等多个因素叠加，对企业内部运营都将带来沉重考验，更将为供应链和仓储物流运作模式提出了更高的要求！

根据鼎捷软件长时间调研，多数企业在当下环境中会面临以下难题：

危机是企业发展潜能的试炼石，以上问题暴露出企业原本粗放的经营管理模式，在高速成长的承压下变形、甚至失控的巨大风险。在这一充满不确定性的时代，企业唯有把握危机下的转型契机，从制造企业供应链及仓储物流计划与执行体系为切入点，利用全局业务梳理、成熟系统软件及合适硬件加持，才能击破内部供应链及物流协同难点，灵活应对外界变化而处于不败之地。

17日活动现场

18日活动现场

11月17、18日，由鼎捷软件举办的《外贸爆仓到拉闸限电，从供应链仓储物流角度，谈制造企业如何积极应对》于福州连开两场，作为优秀的数字化转型服务商，鼎捷软件契合企业当下发展痛点、难点，沉淀近40年制造业服务经验，打造供应链仓储物流专属课程，为现场企业精英们带来管理改善思路及可落地的方案路径。

把脉管理痛难点，打造降本增效利器

受疫情影响，外贸企业订单大幅上涨，订单交期紧急，集装箱一箱难求，成品仓库出现爆仓问题。与此同时，原材料价格上涨、采购变更频繁、生产领用浪费严重、找料难、发错料……种种问题蔓延加剧，暴露出企业粗放式的经营管理模式，在高速成长的承压下变形、甚至失控的巨大风险。

鼎捷软件智能物流资深顾问赵超

针对以上痛难点，鼎捷软件智能物流资深顾问赵超带来《疫情、限电等环境变化背后的反思——制造型企业供应链和物流协同》主题演讲，分别从供应链及仓储物流的角度出发，重点剖析供应链协同体系存在的主要问题及提出规划建议，同时以企业案例切入，分享智能化仓储物流体系常见误区及建议，为企业实现降本增效、精益生产提供数字化利器。

鼎捷软件构建制造企业供应链及仓储物流计划与执行体系，集全局业务流程梳理、成熟软件系统、合适硬件设备于一体，有效贯穿供应商协同、厂内仓储物流及发运中转物流全链路，打造高效数字化仓储管理体系。

供应链协同体系五大关键路径：

1.询比价与订单协同：供应商协同管理系统可实现自定义比价成本构成，快速比对多个外协厂商的料、工、管费；图纸实时上传并下发给指定供应商，并进行有效的版本控制；订单实时下发、供应商生产进度及库存实时上 ，生产进度一目了然，若有异常及时干预。

2.供应商发货协同：通过交期控制，防止过早交货造成爆仓；送货预约申请，确保收货平准化；送货单格式统一化，便于采购方实时核对收货；送货物料标签规则统一格式打印，将产品追溯延伸到供应商端。

3.进场物流协同：借助专业信息系统减少操作环节，有效提升作业效率；进料检验急料任务置顶，可防止任务超期；待上架位置指引，便于快速确认接收地点。

4.加工物流-物料领用：通过仓储管理软件配合电子看板+移动扫码设备，可快速准确找料，集中合并拣货，提升拣货效率；同时具备灵活设定物料条码设定按照管理维度、任务实时合并、减少无效行走等功能。

5.成品库管理协同：从实物标识、入库管理等方面着手，实现发货明细关联、终端实时查询，从而达到防伪防串货。

在会上，专家赵超以案例为例，提出智能物流规划三大建议：

1.合适的有资质硬件设备配套、成熟的软件系统、有效的业务流程梳理，三者缺一不可；

2.对于旧有仓储与生产环境，不适宜做大的改动，建议为某个重点业务流程梳理、智能化物流软件配套、小量硬件改造投入模式，投入小，见效快。

3.对于企业规划全新规划厂房/仓库，要做好顶层设计，管理先行，根据企业整体物流动线，并寻找合适的软硬件配套，以做到流程、软件工具、硬件设备的较好融合。

成功案例对比，透视切实效益改善

为让现场企业精英对于智能物流有直观的感受，赵顾问现场以成功客户为例，通过改善前后对比，让大家对于智能物流改善要点和效益有更为深刻的理解。

案例A：原有方案下，有着单一的堆垛机立体库，货位数912个，建成后货位不能扩充。同时，标准件及半成品小件种类多，用立体库存储效率低，且库位高度利用率较低，占地面积>400平方，高度利用率：7米/可用高度5米，不管大小件都采用堆垛机模式，对于高频发货且拆零发货居多的小型件存取效率低，30-40/H，整体堆垛机模式，成本较高，总体成本大几百万，一旦建成后不能扩充和迁移。

鼎捷在开启合作后，通过深入的调研梳理与规划，产出配合硬件厂商优化后的硬件方案：

①根据物料大小和使用频次，大件堆垛机立体库存取；小件智能货柜存取，相较前者，存放的物料种类大幅提升；

②针对智能货柜模式，货柜每层高度以及每层格数可动态调整，极大提升了空间利用率单柜占地面积20平方左右；

③高度利用率：7米/可用高度6.6米；

④针对不同物料类型规划不同的存放方式，大幅提升小型件的存取效率，效率是前者3倍（堆垛机模式）100-120/H；如果考虑同项目集中层摆放，效率进一步提升；

⑤中小件采用智能货柜模式，项目投入成本较低，单台货柜成本70W左右；中小件采用智能货柜模式，可随着品类增加追加新的智能货柜，且搬迁成本较低。

近40年来，鼎捷一路见证并参与制造业与流通业产业变革与企业数字化转型历程，凭借其对中国制造行业的深入理解，打造国产内核，以国产ERP软件的强大管理能力，助力我国制造产业的数字化、智能化转型升级，践行中国制造强国强企崛起之路。

时值产业发展窗口期，以数字化赋能企业未来，迈步数字化管理、设备智能化是制造企业突围发展、提升企业竞争力的关键路径，未来将持续以整体数字化方案伴随企业发展。