[摘抄] 资深软件项目经理/产品经理“扯皮技巧”汇总(新手入坑必读，不定期更新)…

左耳朵耗子 (陈皓)：《开发团队的效率》

开发团队的效率

(介绍并点评了)以下几种典型的开发方式(以及他们在实践中难以避免的缺陷)：软件开发中的“锁”，接力棒式软件开发，保姆式软件开发，WatchDog软件开发，故障驱动式软件开发…… 阅读原文

@纯银V (郭子威)：《产品小团队》

http://www.jianshu.com/p/9bf5fe5012ed

从产品经理的角度来说说“产品小团队”……4.熟悉我的人都知道，我坚持PM兼任QA，也就是不设专职QA。但QA在大公司是必须的……PM兼QA，也只是在体量不到千万的独立App才能实现…… 阅读原文

@正义的花生 (王垠)：《测试的道理》

http://www.jianshu.com/p/d6ff2e433590

在长期的程序语言研究和实际工作中，我摸索出了一些关于测试的道理。然而在我工作过的每一个公司，我发现绝大多数人都不明白这些…… 阅读原文

@ThoughtWorks 杨瑞《为什么互联 公司不开除测试/h4>

http://www.jianshu.com/p/54142dc53b82

关于软件测试方面的讨论，一般会存在以下几个误区：

• 将开发阶段、测试阶段完全剥离。
• 对测试的理解有些偏差，误认为测试只是在产品做出来之后，使用它，然后挑毛病，找bug。
• 误认为测试只有功能性的校验。

下面对这3点逐一进行解释…… 阅读原文