软件项目中的常见风险因素

1 项目管理人员

资源的分配与评估（人、预算、时间、任务、设备……）

1）成本估算不准确

2）进度表不切实际或不存在

3）进度表压力过大

4）项目配备的人员不够/不合适

5）无用的人员

6）缺乏关键人员

7）项目相关人员的知识/能力缺乏

8）角色和责任定义不当

9）依赖少数关键人员

10）联系人的能力不足

11）缺乏项目管理人员

12）项目所有权或高层的变更

13）缺乏高层管理者的承诺

14）项目管理执行力低或控制力差

15）缺乏有效的项目管理方法

16）缺乏定量的历史数据

17）不准确的软件度量指标

18）缺乏组织成熟度

19）过度依赖单一的开发改进

20）增加超出需求的特性

21）采用新方法/技术

22）缺乏成熟的方法/技术

23）缺乏项目平台/环境/方法方面的经验

24）缺乏用户环境/操作经验

25）缺乏软件产品类型方面的经验

2 项目涉及客户/用户

需求和设计阶段的参与度

1）缺乏客户支持

2）缺乏用户支持

3）需求变更

4）需求波动（缺乏静态需求）

5）一个需求中有多个愿望

6）范围/目标的变更

7）用户部门之间的冲突

8）开发者和客户之间的摩擦

3 项目涉及员工

努力程度（技术能力、综合素质、涉及员工是否合适）

1）低生产率

2）子项目的不可靠交付

3）缺乏员工承诺，士气低落

4）过度的文书工作

5）开发错误的软件功能/用户接口

6）不明确或错误理解范围/目标

7）大型复杂工程

8）复杂应用

9）大量复杂的外部接口

10）设计不充分

11）缺陷修正

12）技术风险

13）任务阻塞排队

14）不了解或不定义需求