从关键环节着手，5步有效控制成本

对企业而言，企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本，而制造中小企业普遍资金不雄厚、间接费用比重高、对市场依赖性大，这些特点使其对成本控制有着更高的要求。

什么是成本控制？

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标。

成本控制的过程就是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程；

同时，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

管控意识逐渐增强 问题仍旧普遍存在

虽然中小企业管理者们逐渐意识到成本控制的重要性，但目前仍然有很多中小企业还处于传统的成本控制管理模式下，成本控制管理还存有很多缺陷：

01成本控制注重事后阶段

中小企业一直把产品生产制造与检验过程放在提高产品质量与降低成本的首位。但只注重了生产与检验的事后环节，而忽视了影响质量与成本的诸如设计开发等事前环节的控制。

02成本控制缺乏市场观念

中小企业忽略了实实在在的市场需求量，有可能导致产品滞销并大量积压，库存管理费用增加，同时造成中小企业资金周转不灵。

03成本控制数据采集失真、忽视资源利用

中小企业在采集基础数据时采用先由一线技术人员填写 表，再由专业人员将 表数据统一汇总录入，数据采集质量不高，此外生产设备利用率不高，综合利用效果不明显，闲置的生产能力较大，也直接导致产品生产质量的下降和废次品率上升。

从关键环节入手 逐步解决问题

01制定各流程的成本分配标准

按不同生产要素对生产成本进行分解，制定并细化成本消耗标准。需要注意的是，制定生产用材物资消耗的控制标准时，既要制定产品总成本的控制定额，也要制定单位产品成本的控制标准。

02加强业务环节日常管理与考核

首先，要加强仓库物资管理，完善材料领用制度。其次，要加强产品的质检管理，严格控制合格率。第三，对生产设备实行责任承包制，将责任具体落实到人。第四，要加强低值易耗品的管理。要有专人负责，不经过批准不得随意处置。

03建立完善的成本控制责任制

企业内部从上至下要有明确的责任和义务，划定权利范围。不论是企业主管、生产负责人或基层人员，全体员工都应树立成本意识。将团队或人员按责任完成情况进行考核、给予奖惩，以便监控每个环节的成本发生情况，达到全程监控的效果。

04建立先进的信息处理平台

现代的成本控制活动已经渗透到企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等活动中，各种成本控制信息繁杂而庞大，对成本数据信息的传递、处理不再是人工能办到的，借助数字化工具及时、准确、安全、有效地传递处理成本控制信息，实现成本归集和分配，精细化地分析成本构成，从而最大限度地提高企业的效益。

实践经验可复制 提升成本管控能力

深耕制造业四十年，累积服务超50000+客户，鼎捷在企业智能运营上有着丰富的实践经验，针对成本管控问题，拆分出成本快速核算能力、成本精准分析能力、基准成本分析控制能力、实时成本控制能力、决策支持能力，并建立相应指标树进行能力提升，打造“可复制”成功经验。

湖北神风汽车弹簧有限公司

专业从事生产销售汽车钢板弹簧，产品覆盖重、中、轻、微、客等车型，现与东风汽车股份有限公司、东风柳州、安徽江淮重型商用车、上汽通用五菱汽车、北京汽车、郑州宇通重工、陕西重型汽车等几家大型汽车厂家配套，并在全国三十多个省市地区设立了自营销售 点。

过去，神风弹簧库龄较长、呆滞物料都存放在车间里，没有精细管理或及时处理，形成了长期负债；且成本计算是从车间按重量来分摊，影响价格制定或竞争策略的制定，以及最终效益计算。

现在借助鼎捷E10 ERP+WMS信息一体化，神风弹簧突破成本管理瓶颈，对于成本核算可以追到单品，可以根据单品不同的工序和结构快速核算成本。此外，每个月成本结算周期，过去二十几 才能结算出来，现在只要一个星期即可完成结算。