1、swot分析法
Plan：制定目标与计划——计划职能包括三小部分：目标(goal)、实施计划(plan)、收支预算(budget)。
Do：任务展开，组织实施——设计方案和布局。
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查——4C管理：Check(检查)、Communicate(沟通)、Clean (清理)、Control(控制)。
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划——Act(执行，对总结检查的结果进行处理)、Aim(按照目标要求行事，如改善、提高)。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。
应用：中国成长型企业结合自身的管理实践，把PDCA简化为4Y管理模式
4Y即Y1计划到位、Y2责任到位、Y3检查到位、Y4激励到位。
3、5w2h法
——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;
——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;
——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察;
——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
五大原则：明确性、衡量性、可实现性、相关性、时限性
5、WBS任务分解法
6、二八定律
二八定律又名80/20定律，也叫巴菲特顶定律。巴列特定律：”总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”
举例说明：
传媒内容业20%的产值在新闻，80%的产值在娱乐。
给一个公司带来80%利润的是20%的客户。
20%的强势品牌，占有80%的市场份额。
这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，弄清楚企业中的20%到底是哪些，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
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