2021-06-03 wms软件如何规划仓库管理工作？

有一些仓库的人员管理、备件管理较为混乱，首先在人员管理方面没有形成一个管理体系，整个仓库人员角色还没有清晰，有时介于售后与仓库之间，工作职责不够明确，导致工作效率不高。其次在人员管理方面没有一个很好的沟通机制，导致问题无法得到迅速解决或者向上反馈。再次，缺乏动力与激励机制，办事处或者员工缺乏方向与标杆。仓库的整体管理缺乏整体管理纲要思想。wms软件帮助仓库管理员如何规划仓库管理工作p>

第二阶段工作开展思路：

一、制定与系统平台结合的综合管理平台

通过第一阶段与第二阶段的工作部署，已建立起人员管理体系、仓库系统管理的模式，再在企业总体指导思想下建立起仓库最终的管理模式-人员管理体系与仓库系统（数据）管理结合的综合管理平台。

一、工作切入点。

1、执行第一阶段的工作思路

2、明确个人的角色转变，适应新的工作环境，并建立个人的领导力。

通过显示管理技能方面的优势在团队中建立个人的领导能力。在工作、会议、培训的过程中去显示这方面的优势，并通过在平时的沟通过程中，不断分享工作思路、问题分析的方法等技巧，从而提升个人的领导力。思考角色转变所需的技能与工作方式，在实践中优化与改进。

3、进行一系列有计划与准备的演讲培训，主题以职业素养为主，提升员工职业素养之外，令员工感受到企业为他们提供的知识与学习的平台。

二、制定清晰的工作计划目标，坚持使用会议的功能，尽量坚持先计划后执行的工作方式。

1、季、月、周工作计划，并会把每个周期的计划适当公布。

2、协助员工制定工作计划。

3、对召开每一个会议都有清晰的输入与输出。

4、与员工沟通。让所有员工知道企业了解并关注他们的工作。

（1）每周最少一次电话沟通。

（2）工作周 沟通或其他沟通。

三、坚持培养员工的职业素养与思考模式，培养团队成长。

1、进行一系列的职业素养为主题培训课程。

通过一系列的职业素养培训课程，让员工对职业、职场更加清楚，也知道自己在本职岗位上能学习进步。

2、在工作中，主动协助员工问题分析、思考解决方法的模式，渐渐让员工学会思考问题。

京极供应链SCM=wms+SRM+CRM，其中wms仓库管理系统是专门针对企业仓库或配送中心而设计的实时仓储作业管理系统，旨在提高仓储作业效率与人员积极性，来降低物流成本和增强客户服务水平，实现对仓库的所有作业进行有效管理，从而使仓储管理策略长期处于领先地位，帮助企业打造物流管理的核心竞争力。