结论：
1.遇到领导下达的无法完成的任务或者不合理的决策要敢于直言进谏，但只能建设性说不能对抗性与牢骚性说，有时甚至只能私下说不能公开说，理由和证据要充分准备，体现你的专业性，一定要迅速切入正题，不能啰嗦。敢于引导领导的思路，一需要专业，二需要勇气。
2.一旦决策的事情，即使自己有不同意见只能在会前说，会后与领导保持一致，不要在下属面前再表达自己的不同意见。自己需要做的只有两件事，一，解释，将决策合理化。二，想到办法将目标实现或者任务完成。
3.当自己的任务进展与其他部门衔接出现问题的时候，千万不能各扫门前雪。你需要做的有两件事，第一，通过流程明确权利责任，做好工作衔接与推动。第二，如果达不成共识，及时请求上级协调帮助你解决。
4.当自己的下属出现问题的时候不是掩盖，而要及时的批评惩罚，严重问题要上 领导，自己也要勇于承担责任，从自身找原因，而不是一味的说员工的不是，领导想听到的是你的责任在哪里，以后如何规避类似事情发生。此外，批评和处罚应该你来提出，而不是领导提出，这个坏人你来当最合适不过了。
稻盛和夫特别推崇的吕坤《呻吟语》中对人才的分类：“深沉厚重，乃一等资质;磊落豪雄，乃二等资质;聪明才辨乃三等资质”。案例中的一二做法不够磊落，三四的做法是小聪明。愿大家在职场修炼中逐步深沉厚重起来，做一个让领导和下属及同事都尊重的人。
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