在天 查上看了一下全国软件公司有1000多万家，其中上市的公司有7万多家，也就是占比0.7%。
通过这个数据可以发现，大部分公司从实力和规模上都偏向中型或者小型，也就说其中的流程不一定很健全，甚至没有流程而言。
下图截取了两张数据的图片供参考：
基本上的形式是：常规瀑布模式和敏捷模式相结合。赶上功能已上线再出现Bug，常见的状态开发快速定位问题进行修改，测试抓紧时间进行测试，测完后上线发布。
所以得出的结论是流程不重要，重要的是大家同心协力把问题解决，产品快速上线。
那么问题来了——这个过程中遇到不积极的同事怎么办p>
我想这种问题一方面对于工作几年的同事来说很平常不过，一方面对于刚刚接触测试的新人来说，更是无从下手。
那么就我最近的一次项目经历，简单聊聊事情的经过，也希望大家读故事一样，如果有想法可以在评论区留言，我们一起探讨共同进步。
工作背景
1、这项测试是涉及3个项目组，这里分别取名项目组A、项目组B、项目组C ，看到这里就能明白， 遇到问题排查的时候，阻碍就有点多。
3、整个测试的测试流程是这样：
总结
整个过程有什么我们可以借鉴的经验，下次处理起来可以更高效一点呢p>
1、发现问题时，觉得是个大坑的情况下可以转移，但个人不建议这么做。
2、发现问题后，第一时间找到相关领导，再由领导分配给相关开发，我当时是因为当时负责人都在客户现场，自己先去尝试解决，没想到碰到一鼻子灰。
3、如果有能力的话，可以参与到流程制定当中去，个人经验是制定流程不是难点，难点是制定完流程后，如何更好地让大家参与进去，这里的技巧和尺寸需要拿捏得当！
4、遇到不配合的开发，可以向上管理，请求上级领导支援，不建议情绪化。
写在最后
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