BIMer锻造记第四期——北京环亚恒信建设工程咨询有限公司

北京环亚恒信建设工程咨询有限公司从2019年3月开始，聚焦在《天竺8 商业楼》项目上进行BIM全过程的试点应用。整个项目在实施推进过程中和广联达的相关BIM产品相结合，主要聚焦在全过程项目应用中，将成本管理、模型管理、资料管理等和BIM技术相结合，侧重成本维度进行BIM的突破和落地。同时在2019年6月被广联达科技股份有限公司评选为“咨询企业BIM应用示范项目”。

接下来分享关于：北京环亚恒信建设工程咨询有限公司BIM应用标杆案例

在实际案例分享之前，我们先来了解下北京环亚恒信建设工程咨询有限公司

北京环亚恒信建设工程咨询有限公司成立于2006年7月，注册资本金500万元，公司位于顺义区。目前具有工程建设造价咨询甲级资质、工程监理乙级资质、工程咨询丙级资质等级，取得北京市建筑业联合会授予北京建设行业诚信招标代理机构、招标代理5A级信用等级、造价信用3A等级，公司业务涵盖招标代理、造价咨询、工程咨询、工程监理、项目管理等服务内容。

公司技术力量雄厚，拥有经验丰富的技术管理团队；公司坚持以规范化的现代企业管理为理念，始终以国家相关法律、法规为依据，以诚信为基石，以质量求生存，竭诚为各界客户提供专业、增值服务；本着脚踏实地、精益求精的服务理念，愿与各界客户合作共赢。

接下来我们一起了解关于环亚恒信的项目情况介绍。

项目概况

本工程位于北京市顺义区天竺镇第22街区，建筑面积177483.58平方米，其中地上112092.80平方米，地下65390.78平方米；地下3层，地上9-14层，檐高41米，为框架剪力墙结构，计划开工日期2017年12月31日，计划竣工日期2020年3月7日，该项目是群体工程，对于BIM试点应用主要是对8 商业楼部分进行应用。下图为项目效果图。

图1-效果图

项目应用BIM难点：1、参与方多，资金流动繁杂，资金调度难度大，成本管理难度大；2、本项目合同细分详细，涉及的合同以及合约项多，管理投入精力大。

项目应用目标：1、进行revit土建和机电专业建模，进行模型和算量软件互导，输出建模规范及现阶段存在的问题2、利用BIM5D软件动态成本管理，实现动态成本全过程管控。3、利用BIM平台，各个阶段进行资料收集及管理，实现平台各参加方协同。BIM人员投入及相关职责：

那我们一起来看下这个项目应用BIM的核心价值：

价值1：模型数据轻量化集成应用

1.模型和成本数据集成，实现一模多用，精细化管理2.三端数据联动可以实时在 页端以及手机端查看模型数据信息

页端

手机端

价值2：成本管理

难点：1、过程文件数据量大，传递版本多，整理困难2、涉及人员多，过程追溯难

通过统计、对比、分析及时找出项目执行过程中投资偏离情况

核心价值：1、动态成本实现全过程数据的动态联动，保证成本可控2、图表形式展示成本数据，清晰直观

价值3：目标成本

传统方式：目标成本科目多，成本数据过程管控和关联工作量大

BIM管理：实现标准化成本科目录入，形成企业自己的成本科目模板，目标成本数据标准化，自动汇总分析，提高效率。

价值4：合约规划、合同管理

传统方式：以EXCEL录入目标成本科目、合约与合同没有关联性，需要手动关联，调用不能清晰显示关联关系，易出现关联错误，无法自查。

BIM管理：合约规划和合同管理自动关联，智能统计合同的采购方式及范围，直观呈现。

价值5：变更管理

BIM管理核心价值：1、变更签证台账统一管理，清晰直观2、变更和合同挂接呈现成本动态数据3、 页端自动总结分析变更发生原因

价值6：资料管理

传统方式：过程资料直接相互之间通过聊天工具传递，版本多，整理困难。结果资料数据量大，管理困难

BIM资料管理核心价值：通过建造过程中不断丰富的模型信息，会将施工图、变更图、变更通知单、签证单、索赔单、甲供料明细、各类合同、概算书、招标清单、中标预算书或清单 价书、变更签证索赔结算书等造价相关资料档案全部记载在系统中，保证了资料的齐全、可追溯。手机端随时查看资料数据

价值7：甲方看板

传统方式：咨询月 采用word和excel结合的形式来进行汇

BIM应用：利用BIM技术创新， 页端直接甲方看板输出 告，信息化、清晰直观。

BIM应用总结：

最后我们一起来看一下环亚恒信的BIMer们在应用过程中有哪些心得体会要分享给大家。

■小广：公司对于BIM的推进是怎么考虑的？

■环亚恒信：企业对于BIM的应用还是希望可以在项目的全生命周期进行结合，包括前期的建模和过程中的精细化管控，希望可以实现真正的从设计模型到算量到过程管理的全生命周期应用。但是现阶段考虑到人员的投入和公司的业务方向，第一阶段主要先聚焦成本的维度进行BIM技术的结合。

■小广：我们企业现阶段的BIM推进落地思路是怎样的那？

■环亚恒信：现在我们的推进思路主要是三个阶段。第一阶段：人员培养，主要是参加了广联达的春笋培训，同时我们内部各部门之间也是定期组织学习；第二阶段：试点应用，我们选择了现阶段在施的天竺项目作为BIM应用试点项目；第三阶段：总结输出，通过试点项目应用和与甲方的共识，输出企业后续BIM项目推进的落地化方案

■小广：您通过天竺项目试点应用以后，现阶段我们有哪些收获？

■环亚恒信：这个主要从两个维度。第一维度：BIM中心的人员在进行BIM应用之后首先是在企业的内部进行了汇 分享。输出了现阶段BIM应用的一些价值，例如：资料管理、成本管理、甲方看板等，为企业后续应用梳理了方向。另一方面，BIM人员在过程应用中也总结了一些我们现阶段造价工作存在的问题，为企业后续全过程标准化提前发现了问题并提供了解决方案。

第二维度：BIM中心人员和甲方进行了汇 交流，也受到了甲方一定程度的认可，以及明确了甲方的需求，确定了后续项目为甲方服务的方向。

BIM应用小贴士

BIM算量：BIM不能取代算量的工作，BIM算量是BIM全生命周期应用的一部分。

BIM模型集成：BIM技术实现模型和进度、成本的关联，实现一模多用，实现全过程精细化管控。