前言
项目与日常运作的区别
- 项目是以目标为导向的,日常运作时通过效率和有效性体现
- 项目时通过项目经理及其团队完成的,而日常运作是职能式的线性管理
- 项目是一次性的,而日常运作时重复的
最能体现项目的特点 确定期限
实现项目目标的制约因素
(1) 项目范围
(2) 成本
(3) 进度计划
(4) 客户满意度
搬家是项目
项目五个过程组和关系
(1)启动过程组:主要是确定一个项目或一个阶段可以开始了,并要求着手实行;定义和授权项目或者项目的某个阶段。
(2)计划过程组:为完成项目所要达到的商业要求而进行的实际可行的工作计划的设计、维护,确保实现项目的既定商业目标。计划基准是后面跟踪和监控的基础。
(3)执行过程组:根据前面制定的基准计划,协调人力和其他资源,去执行项目管理计划或相关子计划。
(4)控制过程组:通过监控和检测过程确保项目达到目标,必要时采取一些修正措施。集成变更控制是一个重要的过程。
(5)结束过程组:取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段。向客户提交相关产品,发布相关结束 告,并且更新组织过程资产并释放资源。
关系:各个过程组通过其结果进行连接,一个过程组的结果或输出是另一个过程组的输入。其中,计划过程组、执行过程组、控制过程组是核心管理过程组。
项目管理知识体系图
PBOMK项目管理的知识图,以及10个领域
项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理
题目作答
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