关于紧迫感

http://forum.ceconline.com/view_comments.jspatry_id=1620&click_from=CECOL,FORUM

《紧迫感》的中心思想是：建立紧迫感光靠事实和说理还不行，必须要打动情感。有四种具体方式：第一，从外部（顾客）引入紧迫感；第二，通过自己的行动体现出紧迫感；第三，利用危机让大家感受到紧迫感；第四，让总是说“不”的人闭嘴。

什么是紧迫感，就是一个很深刻的话题。

紧迫感和危机感不同。张瑞敏的“战战兢兢、如履薄冰”和盖茨的“微软离破产只差18个月”不是紧迫感，而是危机感。危机感可以带来紧迫感，也可以带来焦虑感。

紧迫感和焦虑感不同，明天就要大学毕业了，现在工作还没有找好，怎么办啊焦虑感，不是紧迫感。焦虑感往往是缺少紧迫感的恶果。

紧迫感和紧急感不同。老板明天就要这份文件，所以我今天必须完成，这是紧急感，不是紧迫感。紧急感是紧迫感的敌人。

那么什么是紧迫感感就是时刻知道什么是重要的事情（不仅仅是抽象的变革，而是要变革什么，要具体做什么事情来变革，或者如海菲兹所说的“适应性工作”），而且时刻努力在重要的事情上取得尽可能大的进展。

————————————————–

当然，科特的有些著作是很好的。我推荐大家阅读《变革的力量》、《领导变革》（中译本名《变革》）和《变革之心》。我把这三本书称为科特的“变革三部曲”。

科特除了重复自己，还对领导力领域已经有的研究成果视而不见。比如利用危机部分，怎么拿捏好制造危机的火候大学的另一位领导力大师罗纳德·海菲兹的《没有容易答案的领导力》和《火线领导力》中其实讲了很多，讲得很好。科特自己所讲的，远远没有海菲兹讲得深刻。