自 勉

一：Owner意识

• 认真负责，首先，要对我们交付的结果负责。项目中每一个设计文档、每一行代码都需要认真完成，要对它的质量负责。

• 积极主动，主动承担起，积极发现问题、暴露问题，推动合作团队的进度，保证项目顺利推进。

二：时间观念

• 做事有计划，工作分主次。在计划制定过程中，尽可能把每一项拆细一点。事实证明，粒度越细，计划就越精准，实际开发时间与计划之间的误差就会越小。

三：以终为始

• 先想清楚目标，然后努力实现。所以要根据问题设定目标，再进行优化。

四：闭环思维

• 即时反馈闭环，如果别人给我们分配了一个任务，不管完成的结果如何，一定要在规定的时间内给出明确的反馈。

• 我们对工作中的事情都能够养成良好的思维习惯，沟通要有结论，通知要有反馈，To Do要有验收。

• 能够定期主动进行阶段性的反馈。

五：保持敬畏

• 当我们进入到一个新的团队，请先暂时忘掉之前的习惯，要尽快学习团队既有的规范，并且让自己与团队保持一致。

• 如果有事情拿不准，不妨多问问其他同事，不要凭自己的感觉做事情。

• 保持敬畏之心并不意味着要“因循守旧”。在我们充分了解这些规范和约定之后，如果觉得存在不妥之处，可以跟全组同学讨论，是否采纳新的建议，然后及时去更新迭代。

六：事不过二

• 所有的评审与问题讨论，不要超过两次。之所以有这样的要求，是因为我们发现，很多RD都把时间花费在一些无休止的评审与问题讨论中，真正投入到实际开发中的时间反而很少。

• 每次故障之后，Casestudy都必须进行深刻的总结复盘，对故障原因进行5Why分析，给出明确可执行的To Do List。

七：设计优先

• Uncle Bob曾说过：“软件架构的目标，是为了让构建与维护系统的所需人力资源最小化。”

• 架构设计，并不仅仅关系到系统的质量，还关乎团队的效能问题。

• 无数事实证明，忽略了前期设计，往往会导致后续开发周期被大幅拉长，给项目带来了很大的Delay风险。而且最可怕的是，不当的设计会给项目带来巨大的后期维护成本，我们不得不腾出时间，专门进行项目的优化与重构。

八：P/PC平衡

• 即产出与产能平衡原则。伊索寓言中讲述了一个《生金蛋的鹅》的故事。产出好比“金蛋”，产能好比“会下金蛋的鹅”。“重蛋轻鹅”的人，最终可能连产蛋的资产都保不住；“重鹅轻蛋”的人，最终可能会被饿死。产出与产能必须平衡，才能达到真正的高效能。

九：善于提问

• 求知欲源于好奇心，是人类的一种本能。

• 在工作中要养成勤于提问的好习惯，不懂就问，不要因为自己一时懒惰或者碍于情面，就放弃提问的机会。

十：空杯心态

• 保持“空杯心态”这一原则要求我们时刻进行自我检视与反省。

• 在工作中，多去跟不同级别的同学聊一聊，这有助于我们更加客观地评价自己。在横向对比中，多向那些优秀的同学看齐，学习他人的优点。

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