正规军们，不要瞧不起“小作坊 站”

　　很多作坊式的个人 站呈现出强大的生命力，很多投资机构都把目光聚焦在他们身上，令人不可思议的是，这种 站通常只有几个人甚至只有一个人，虽 然保持极低成本的运作，但创造出来的价值却令人瞠目结舌，从投入产出比来看，他们无疑是互联 界的英雄，风里来雨里去的个人站长们，颇具大侠风范。这些 站人气旺盛，赢利模式清晰，更关键的是他们正在赚钱，你很难相信只有几个人的团队，就可以做出这样的规模出来。

　　反而一些正规化经营的互联 企业，也就是所谓的正规军，却一拨拨的栽了—很不幸的成了烈士，其实正规军们应该好好的学习一下个人站长们的精神和态度，从个人站长又成为正规军的同志，更应该忆苦思甜，不要忘记当初创业成功的关键在哪里。

　　当然，事业要做大，靠作坊式的运作是不行的，但这些大侠们的雷厉风行的作风，还是值得我们去学习的。

　 　1、  成本控制。个人 站的成本控制做的相当出色，大家都知道，很多站长都是“超能赛亚人”，从硬件到软件，从程序开发到页面设计，从内容建设到 站营销，可谓 十八般兵刃，样样拿的起来。很多工作站长们亲自动手，把人员成本降低到极限，而且对 站各个环节的操作都很熟悉，所以应变速度、解决问题的能力也很强。当 正规军们的团队还在研讨 站未来的战略目标时，这些站长们早已经冲出去了。

　　低成本有那么重要吗是很重要，互联 企业和传统经营企 业一样，要讲投入产出比， 站烧钱玩概念的日子早已经成为不可重现的历史了，很多互联 企业虽然有不错的前景， 站也具有一定的规模，但往往伴随着 站的 扩张，使成本也集聚上升，最终虽然赢利，但已经无法担负那么多的成本投入了，人员要工资，房租也要交，硬件要投入，市场也要做….

　　2、  创新能力。个人站长们的创新能力很强，很多新的模式也都是这些人想出来的，而且他们的特点是，可以迅速的执行。很多公司化运作的 站把人的职责分的很细， 每个人都只做自己的那部分工作，很难挖掘出员工们的创意，即使有的员工思维很跳跃，也要受到公司权责分工的限制，而闷在心里，没有机会提上桌面，即使有人 主动献策，也要经过多环节的论证：这样可行吗有的工作进度会不会冲突可以实施吗会影响我们的品牌的问题使得创意被扼杀在摇篮里。 不同的是，个人站长们只要有好的想法，就会立刻去执行，他们不用去和老板申请，不用去水平沟通，一路没有障碍，说干就干。而且正是因为他们本身就有全局观 念，往往一些创意都具有很强的可执行性。当然，个人站长们的创新往往也会被有实力的大 站复制，他们坐拥资金、人力、市场、用户，做什么都有条件，但个人 站已经深入民间的影响力，他们是不能复制的。

　　3、  实用的手段。个人站长们在做 站推广、市场营销时，会采取很实用的方式，他们手里可以支配的资金实在是很有限，每一分钱都花的很认真，而且会运用很多正规 军想不到、看不上眼、认为不合逻辑的方式去推广。在 站发展初期，这尤为重要。相反，正规军们的市场营销做的就尽善尽美了吗，铺张浪费是比较严重的，这无 疑都是给企业增加了压力和负担。

　　4、  工作效率。我敢说正规军们的工作都是不饱和的，除了那个整天要赚钱的老板，对于员工来说，工作已经被填进了工作计划表格里面了，只要在时间内完成就可以 了，工作都被量化，机械的遵守表格里的时间，有的人工作进度能托就托，很难达到饱和，不管事情多多，他们永远有时间在淘宝上买卖东西，永远有时间在QQ上 闲聊、永远有时间看搞笑视频，只是当你有事情需要他们做的时候，他们才没有了时间。而个人站长们的工作效率极高，他们不会等，没有工作时间的概念，对于他 们来说，一切的时间都可以工作，遇到一个要实现的功能，就会立刻去做，而且没有那么多的中间环节使得他们的工作效率达到极高点。所以，在正规军的团队里， 你会经常遇到以下情形：去参加一个和自己关系不是很大的会议；当你要求其他部分配合你的工作时，他会告诉你去走流程，或者明天再说；明明那个人就在你的隔 壁，还要来回发邮件讨论一件事情….

　　所以我们经常看到这样的正规军：投入百万却什么也没做出来，我想说的是，创业阶段要低调一点，条件要艰 苦一点，从 站培养期就要养成节约、务实的观念，坐在漂亮体面的办公室里面，你就一定能成功吗要做大，需要正规军的运作，但正规军们也一定要学习个 人站长们的朴素务实精神。