优秀软件架构师成长之路

成为一名优秀架构师，是很多程序员努力的方向。相关的讨论也从没停过，除了大家说烂了的那些架构师的特质和需要具备的技能外，还有很多是我们可以在工作和学习过程中重点培养和关注的能力。

3.架构师能力的培养

3.1 全局视野

架构师在做决策时，需要更多地跳出当前组织、局部领域，从全局视角、用户视角、业务视角、企业战略视角出发。具备全局视野是架构师的核心能力，比如在开展会员业务时，架构师不仅要做好会员的基础管理，还要关注与会员相关的交易、商品、店铺、导购等，了解整体链路，从更高层次看待问题，定义场景及进行架构规划。

3.2 开放心态

架构的本质是权衡和取舍，既需要更多的知识和输入，也需要和多种角色交流。在这个过程中，架构师的心态要更加开放，充分与人交流、沟通，既要关注当下痛点也要符合未来的发展，既要保留未来的可扩展性也要避免过度设计。其实，开放并不意味着一味地妥协，需要坚持基本的架构原则。

3.3 保持前瞻性

前瞻性指的是架构师需要尽可能多对未来考虑一些，如同下棋一样，往往棋手会多考虑几步棋。这就需要架构师多从不同领域、不同视角、不同的上下游和合作伙伴进行沟通，更多地了解业务战略和技术趋势，不断学习，关注业界动态，从实战角度，提高洞察能力，从架构设计层面更多地考虑扩展性及灵活性。

3.4 解决问题

架构师应该是问题的终结者，他们需要把解决复杂问题作为自己的使命，包括电商领域的高并发、高可用问题，业务角度的库存挤压和订单寻源问题等。这就要求架构师对于问题的发现、定义和分析等有清晰的脉络，并可以结合多方资源最终解决问题。

3.5 能拿结果

架构师并不是画几张图就可以了，而是需要将企业架构落到实处，帮助业务和技术人员拿到结果。在这个过程中，需要架构师具备很强的推动和沟通能力，有鲜明的观点，能说服他人。架构师需要换位思考，从对方的KPI角度出发，找到共识点，同时需要推动项目落地，在关键时刻“救火”。

4. 架构师的关注重点

在实践过程中，架构师需要充分分析周边的环境，建大图、定方向、找打法、冲业绩，以理论与实践相结合为原则，步步推进。

架构师一方面要协助企业领导做出正确决策，另一方面要推动项目落地，建议架构师重点关注以下实践能力。

5.有关技术管理的几点建议

一般架构师也会承担一定的组织管理工作，有些企业的架构师需要带技术团队，担任技术Leader的角色，这里就技术管理提出几点建议。

架构师的工作涉及团队建设，毕竟架构师一个人是很难完成架构设计和落地的。一个好的架构师就像一座灯塔，会照亮和影响整个团队。另外，架构师与团队成员之间的充分交流和对焦是非常重要的，通过交流可以达到目标的共识，有效地处理资源上的冲突等，这些都非常考验架构师的技术管理能力。

有关技术管理的几点建议如下所示：

• 因材施教，根据不同人员的优势、劣势和意愿，合理安排工作，激发他们的主动性。
• 打造良好的团队氛围，比如开展团建、下午茶、知识分享等活动。
• 为团队提供清晰的业务大图和技术大图的解读。
• 制定一致的工作原则，明确团队要什么、不要什么。
• 鼓励创新、独立思考，勇于承担责任。
• 勤与团队成员进行一对一的交流、KPI讨论和复盘，给出具体的建议和方向。
• 做好招聘，注重Coding能力，注重技术、架构、业务三位一体，注重文化认同等。
• 做好团队的目标管理，建议使用OKR来激发团队成员的主动性。
• 鼓励团队多与周边团队（包括客户、上下游、业务方等）协同。
• 建立团队文化：工程文化、DevOps文化、Ownership文化、客户第一文化等。