MBTI在软件开发团队中的应用

人绝不是一种资源。一方面我们不可能因人设岗，另一方面也不能忽略人性的差异。面对问题时，不要总是单纯地从人的态度或品德上查找问题，而是要反思人事安排和流程建设上的不足。奢望一个人改掉他的缺点，还不足充分发挥他的优点。

前言

MBTI将人区分为16类人格特质，我无法断言是否真得能表达出人的真实一面，毕竟只是统计性的结果。我的思考并不在于它归类的结果，而在于它的归类方法。

在团队合作中，各种各样的情绪、喜好、偏见一直在影响着我们对于人和事的判断。我们强调第一印象的重要性，正是因为一旦被贴上标签，就很难再被甩掉。

在软件开发团队中不同的人在不同的活动中会有不同的表现，这一切都是非常自然的。举个例子，一个人在维护团队做得很棒的工程师，被转到项目团队后绩效一落千丈，公司和个人都在承受巨大的损失。也有人解Bug总是引入新问题，显得代码质量低下，但却能在技术研究上有所突破。

人绝不是一种资源。一方面我们不可能因人设岗，另一方面也不能忽略人性的差异。从人性本善的角度出发，如何理性地观察和对待我们周围的人，以求扬长避短TI在这方面可以提供很好的借鉴。MBTI强调奢望一个人改掉他的缺点，还不足充分发挥他的优点。虽然我们从小的教育和环境的塑造让我们趋于选择被普遍认可的行事方式，这需要我们要有更多的耐心理性的对待其中的不确定性，甚至可能矛盾的表现。

MBTI介绍

 *来自www.apesk.com

根据李涛老师的>中提供的MBTI的人格维度:

我根据自己的学习和理解，总结了各个维度的要点和偏好如下:

人格或许是稳定的，但表现却可能不同。经过人为的训练或者有对应的流程建设，是完全可以让人的优势充分发挥出来的。前提是我们应当了解到人的差异。面对问题时，不要总是单纯地从人的态度或品德上查找问题，而是要反思人事安排和流程建设上的不足。借助MBTI，或许是一个很好的起点。