上不碰应用下不碰数据之后 华为云再次定调

“上不碰应用下不碰数据”，这是华为云在开展业务时给自己定下的边界，其目的显而易见：不吃独食，给自己的生态伙伴留下足够的空间。如今，华为在云计算领域再次给自己定了一个新要求：不做股权投资。这也组成了华为云的“三不”原则。

对此，华为轮值CEO徐直军的解释是：在云这个领域上，华为不投资集成商或应用开发商，不去培养一帮“亲儿子”，不让亲儿子跟合作伙伴竞争。这在给华为生态伙伴吃下定心丸的同时，也印证了华为一贯的生态策略：我们赚1块，伙伴赚10块。

与上不碰应用下不碰数据相比，不做股权投资在这个资本横行的时代，更像是云计算领域的一股清流。众所周知，在互联 领域，某出行平台自身是一个资本黑洞的同时，也在不断拿出自己的融资投向更多的市场，似乎只有不断把蛋糕做大，才能最终实现商业价值的变现。

不仅如此，中国互联 领域的巨头都纷纷设立专门的投资部门，它们主要就是为了筛选优质的项目，在项目没有成长到威胁到自己的规模之前，将钱投进去，甚至成为其实际控制人。这样的模式已经被众多巨头玩的滚瓜烂熟。

不过，华为一直坚持自有发展的方式稳步向前，心无旁骛且不走捷径。从2008年开始，华为也正是凭借这样的坚持造就了自身在云计算领域的江湖地位。

过去，华为云是计算+存储+ 络+安全，着重在基础设施领域进行打磨；如今，华为云的范畴已经扩展到了大数据、物联 、人工智能领域，业务覆盖也从过去的私有云延伸到了公有云领域，华为在云计算领域逐渐从一个设备商转变为一家运营商。

尽管如此，华为云这样的扩展更多集中在服务内容的完善上，而并非打破自己的业务边界，在这一过程中，华为始终坚持“三不”的原则。华为希望，通过软件+服务+芯片+硬件+生态，将自身的云计算服务以互联 的方式交付给企业，真正解决企业对IT基础设施、人工智能、物联 等的所有需求，帮助他们实现数字化转型，并走向智能时代。

以物联 生态为例，目前华为已经拥有50多个解决方案的案例。比如以物联 为基础做环境监测、做安全生产的监测等。在物联 生态中，华为扮演的是使能者的角色，就是支持合作伙伴基于华为云的物联 连接平台以及芯片解决各行各业的问题，来创造价值。

要构建这样的生态，离不开统一的平台。目前华为正在一些核心技术领域进行投资，打造“连接+云平台”，让合作伙伴可以基于华为的技术和平台，利用新的商业模式去赢得未来。

在笔者看来，华为云今天做出不做股权投资的承诺，是对过去“上不碰应用下不碰数据”的升级，也是华为云生态策略再次强化，毕竟为云的所有合作伙伴提供一个开放、公平、平等的环境可不是说说那么简单。

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