“数字化”进程中的“思”、“想”、“念”

“数字化”进程中的“思”、“想”、“念”

“用数据说话”，“用事实决策”，“行动前，先用仿真软件算算吉凶”，“谋定而后动”。。。

这些东东，不好吗？

如果这么问，我想没人会说：不好。

然而，为啥中国的企业家没有“一拥而上”，就像当年抢购日用品，食盐和马桶盖一样？

其实，从上个八九十年代，国内企业界一直都处在“被忽悠”的状态。各种“理念”，“概念”满天飞。老外忽悠忽悠也就算了，毕竟人家有“版权”，国内这些“砖家”也一起起哄，就不应该了。

事实上，自从上个世纪7080年代，产生了一批生产管理理论后，这些年，鲜有“爆款”。

为什么？

原因也很直接：欧美中低端产业外移了。

对，您没听错。其实对于全球化带来的生产管理(组织)技术与资本汇 要求之间的矛盾， 称“现代企业管理大师”的欧美企业，也没啥办法，否则，他们能坐视产业空心化吗？

那么，这跟“数字化”有毛线关系呢？

且慢，待我?娓娓道来啊。

从传统制造业微笑曲线看，其实，所谓“产业外移”并非我们直觉的全部外移。事实上，只有制造环节，实实在在的外移了，而“研发”，“市场”等核心单元却没有。

这种“架构”就造成了一个“协同”的问题。用我们IT经典的术语讲，就是需要一个“异步管理体系”。在异步管理中，主要需要解决“执行单元随动问题”，简单的说，就是管理方需要将远在万里之外的制造单元，利用数字化技术，拉倒自己的桌面，以便伺候好自己的客户，不要出现任何“surprise”。而从制造单元的角度看，好的数字化是能提供“整体制造过程的可控性”。

貌似这两种诉求是“殊途同归”的啊。

但，可是。。。

如果能仔细，认真补了钙之后想上一想，你就会发现，它们竟然是截然相反的。

管理层的可控，是要求“变中可控”，而制造端的可控是“不变可控”。

我们老祖宗有一本奇书，叫做“周易”。我知道，你已经猜出来了。

太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦。。。万般变化皆在于这八八六十四卦当中，所谓“万变不离其宗”，这是制造单元理解的“变化”和“可控”，符合儒家思想。

而“世界上唯一不变的是变化”，则是管理层的认知。

吊诡的是，这两种“认知”，竟然都源自《周易》。

于是，这两种认知，导致了对“数字化”的不同理解。

君不见，当下流行的数字化技术，都是为“管理数字化”服务的，目的是提升“管控力”，而面向制造环节的数字化技术，由于缺乏完整的体系，所做的项目，无非是原有技改记错的延伸。

所以，如果不能改变现有工业的整体布局，升级对企业的管理模式，做不到企业生存环境的有效治理，制造端数字化，就是一场游戏一场梦。

在中国方块字中，“思”为心上一亩田，心中之田，代表对“丰收”的憧憬 是一种美好的愿望，也是“原动力”。

而“想”，是心中有“相”。也就是利用方法论，把“思”中的愿望，描绘成具体的“蓝图”，由“意”生“相”。

与之类似，“念”为心上有“今”。用英文的语法解释，就是“进行时”，是“行动中”。

这三个字，代表了企业数字化的三个层次：

明确，清晰的原动力

完善，实用的规划

和

行动力。

切记，不管是“思”，“想”还是“念”，它们都有“心? ”才行。