对日软件外包项目问题探讨

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对日软件外包项目问题探讨

软件外包已经成为全球IT行业的大趋势，当前软件发包方主要来自欧美和日本。对日软件外包相对技术难度不高，但是质量要求相当苛刻。 

    软件外包已经成为全球IT行业的大趋势，当前软件发包方主要来自欧美和日本。我国对日软件外包具备很多竞争优势，中国各地如北京、上海、大连、西安、杭州、合肥等城市的对日软件外包正在迅速发展，并逐渐形成产业规模，中小规模的软件企业纷纷建立对日软件出口联盟。   

    对日软件外包相对技术难度不高，但是质量要求相当苛刻，外包项目失败的例子不少。以下就对日软件外包常见的一些问题进行简单探讨，希望与同行的朋友更多交流，总结经验，共同成功。   

1、日方SE认为理所当然的地方，很多细节不会在式样书中明确写出，或者说日方SE完全按照在日本国做项目设计的习惯写式样书；由于中日文化和思维习惯的差异，可能导致中国软件开发人员对这些习惯问题理解有误。 
对策： 
1）积累经验，参照同类系统； 
2）提QA表确认。   

2、在纳品期间，对于某些BUG，可能会出现这样的争执：中方开发人员说是由于日方的式样书没有写明确，式样书不够细致，日方设计人员说是中方理解式样书不对，有些地方不写出来也应该能自己理解。 
对策： 
1）首先确保纳品质量和纳期； 
2）加强双方的交流； 
3）加强测试。   

3、有的项目是日方边设计，需要中方同步开发，中方开发人员认为式样书上写多少就做多少，没有写的就不做。 
对策： 
1）加强项目的交流，主动提出设计思考让日方人员确认是不是这样的意思bsp;  

4、中方开发人员的日语熟练程度不够 
对策： 
1）加强IT日语教育，开发人员至少达到能理解日语式样书的水平； 
2）配置专业的日语翻译辅助。   

5、对于一些中方开发人员不太在意的一些细节问题，例如字体、颜色、对齐方式等等，要求不够严谨。 
对策：强化质量意识，建立开发和测试规范。   

8、一些需要日本企业与中国企业的SE共同参与设计或交流的项目 
对策： 
1）在日本的合作伙伴企业派遣SE到项目现场进行设计； 
2）派遣中国SE到日本参与设计，设计完成后带回中国开发； 
3）日本企业短期派遣SE到中国。   

9、软件外包知识产权保护与客户保密问题 
对策： 
1）严格保护日本客户商业秘密和知识产权； 
2）中国企业与日本企业签订保密协议； 
3）中国企业与开发人员签订保密协议。   

10、日本企业对中国企业开发进度的掌握 
对策： 
1）按照日本企业项目管理要求 告项目进度； 
2）分阶段纳品交付；   

11、远程协同合作开发的交流手段和方式 
对策： 
1）实时消息/语音/视频交流，例如：MSN  Messenger、Yahoo  Messenger 
2）视频会议系统 
3）远程控制、远程协助、远程调试 
4）Email、FTP 
5）相互人才派遣，人才交流   

12、中国企业开发队伍的稳定性   
对策：稳定项目流量，为特定客户配置固定的开发队伍