阿里中台到底拆没拆？

后台一大堆读者给我留言：“老K你不是说阿里彻底拆中台了吗阿里又说要把中台建厚了“阿里到底拆没拆中台br>

读者们说的是上周阿里云大会上，张建锋讲的，“要把中台做厚”。其实，我已经有段时间不写中台文章了，是因为觉得该说的都已经说了，也尽量做到不吹不黑、客观点评。

因为读者留言的缘故，我仔细看了一遍阿里云智能总裁张建锋的分享，大概明白了其中的意思，谈下个人看法，供你参考。

03

阿里到底有没有拆中台strong>

昨天跟一位阿里P9架构师交流，再次印证了我在上篇文章中的观点。相比之前轰轰烈烈的“大中台，小前台”战略，近两年来，在阿里内部提得最多的概念就是：互为中台。

也就是说，阿里中台不像外界猜测的那样，集中起来成为一个所谓的“中台事业部”，而是把中台分散在各事业部内部。比如：支付宝有自己的支付中台、淘宝/天猫有零售中台、菜鸟有物流中台。而且这些中台，都能够向同一领域的业务板块提供服务的支撑、能力的向外输出。

可以说，阿里早就拆中台了。阿里已经没有中台，因为每个事业部都是中台，每一个团队都在做沉淀业务能力、向外输出的事情。

阿里中台，已经演进到了“互为中台”的新阶段。

这也为阿里云将中台能力进一步下沉、整合与对外输出，打造“新型商业操作系统”，提供了可能性。

04

都是KPI惹的祸

大家知道，阿里是一家KPI导向的集团，上至事业部总裁，下至一线员工，每半年都要打一次绩效，绩效结果直接影响每个人的升职加薪、年底分红。因此，完成KPI是企业中每个人的头等大事。

集团战略5年一变，“中台战略”虽然已经完成了历史使命，但是中台建设却是长期的事情，需要贯彻到底，而且阿里云的KPI也依然要完成不是p>

在“互为中台”的理念之下，阿里云、技术中台的底座、业务中台、数据中台，已经密不可分，形成了一套功能完善、能力强大的商业操作系统。具备了整体对外输出的条件。

得益于“中台战略缔造者”这个身份的加持，阿里云在 to B市场各个领域的发展势如破竹， 成为 to B这块巨型蛋糕的既得利益者。销售额的KPI只能上不能下，因此，推动“中台理念”的发展就有了强大的后驱力，这一切都是KPI惹的祸。

 -END- 

人跟人最本质的差别，就是认知水平的差别。知识星球“老K星际不迷航”，是老K跟1000位忠实读者的私密学习 群，在这里你可以跟优秀的人一起抱团成长。

在 群里你将收获到：

1、老K带领大家提升认知，独家发布老K将近20年的职场心得与感悟，外面看不到，内容包括个人成长、技术管理、商业知识、人生感悟；

2、你人生中遇到的任何重大选择，都可以向老K提问，你会得到最有价值的参考，让你比别人少走弯路；

3、向老K学习写作，免费参加“老K写作训练营”，老K帮助你形成自己的写作风格，掌握这个时代最重要的能力；

4、同频 交、结识大厂牛人、突破圈层，获得更多职业机会；

群是收费的，收费好比一个过滤器，把真正爱学习、支持 区的同道中人做个筛选。算下来，平均每天不到1块钱，今天加入还可以享受优惠，三天内不满意星球内容，可随时退款。

大家在看：

1.如何成为一个有洞察力的人p>

2.K哥写作2年，收入100万！

3.张一鸣隐退，早有预谋！

4.如何用敏捷搞垮一个团队p>

5.字节新CEO 梁汝波：凭什么p>

6.阿里彻底拆中台了！

文章知识点与官方知识档案匹配，可进一步学习相关知识Java技能树首页概览92652 人正在系统学习中