项目管理复习笔记
第五章 软件项目成本管理
项目成本管理的主要过程
项目成本管理：包括用来确保在批准的预算范围内完成项目的必要过程
项目成本管理的主要过程：计划成本管理??成本估算??成本预算??成本控制
成本类型
| 名称 | 含义 | 举例 |
|---|---|---|
| 直接成本 | 可以从项目上找到直接出处 | 技术人员工资 |
| 间接成本 | 多个项目分摊 | 水费、房租、管理费用 |
| 固定成本 | 不会随着产品生产数量而增加 | 计算机 |
| 可变成本 | 随着生产产品的数量增加而增加 | 原材料 |
| 可控成本 | 项目经理可以控制的 | 直接、可变 |
| 不可控成本 | 项目经理不能直接控制 | 间接、固定、其他 |
| 沉没成本 | 已经付出且不可收回的成本 | 时间、金钱、精力 |
| 生命周期成本 | 考虑整个产品生命周期成本 | 设计、生产、运维、处置 |
团队培训属于间接成本、固定成本、不可控成本
计划成本管理
确定用于计划、执行、控制项目成本的政策、程序和文档
成本估算
成本估算是一个为完成项目各项活动所需要的资源的成本的近似估算，主要是针对资源需求进行的。
成本估算的类型
| 估算类型 | 何时做 | 为什么做 | 精确度如何 |
|---|---|---|---|
| 粗数量级估算 (大致估算) (猜测估算) |
在项目生命周期中非常早，通常是在项目的概念或启动阶段进行 | 为项目选择决策提供成本估算 | -50%~+100% |
| 预算估算 (类比估算) （自上而下估算） |
早，项目计划阶段**(WBS制定前)** 进行 | 将资金拨入组织的预算 | -10%~+25% |
| 确定性估算 （详细估算） （自下而上估算） |
项目计划阶段**(WBS制定后）**进行 | 为采购提供详情，估算实际 | -5%~+10% |
成本估算工具和技术
软件项目规模：也称为工作量，可以代码行、功能点、人天、人月等为度量单位
项目规模是成本的主要因素
| 技术名称 | 手段 | 特点 |
|---|---|---|
| 类比估算法 | 使用以前的相似项目的实际成本作为目前项目成本估算的依据 | 较其他方法更节省但不是很精确。 |
| 自下而上估算法 | 估算单个工作项，然后汇总成整体 | 能够提高估算的精确度但花费时间长，应用代价高。 |
| 参数模型估算法 | 使用项目特性参数建立数据模型来估算 | 参数易于定量时，参数模型是最可靠的 |
| 计算机化工具 | 电子数据表和项目管理软件等计算机化工具 | 使用恰当的话能够改善的工具估算的精确性。 |
成本预算
成本预算是将项目成本估算配置给单个工作任务，以建立一个衡量绩效的基线
成本控制
项目成本控制包括监控成本执行绩效，确保一个修改的成本基准计划中仅包括适当的项目变更，以及通知项目干系人那些经核准的，影响成本的项目变更。
挣值分析（重点）
挣值分析是一种项目绩效衡量技术，它综合了范围，时间和成本数据。它对计划完成的工作，实际挣得的收益，实际花费的成本进行比较,
以确定成本与进度是否按计划进行。
三个关键中间变量
计划值(PV,PlanValue)计划在一定时期内用于某项活动的已经批准的整个成本估算的一部分。也称“计划工作预算成本(BCWS)或叫“预算
实际成本（AC,ActualCost)在给定时间内完成一项活动所发生的直接成本和间接成本的总和。也称“已完成工作实际成本”（ACWP)
挣值(EV,EarnedValue):一项活动的已经完成工作的预算成本。它是实际完成工作的百分比乘以计划成本。也称“已完成工作预算成本”
( BCWP）
3222原则
举例说明
[参考]:
西安交通大学软件项目管理PPT 宋永红
项目管理（PMP）中的挣值分析解析 – 佟毅的文章 – 知乎 https://zhuanlan.zhihu.com/p/67436323
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