第16章 IT行业的创新

16.1 创新的迷思

16.1.1 迷思之一：灵光一闪现，伟大的创新就紧随其后

很多创新是累积的结果。

16.1.2 迷思之二：大家都喜欢创新

并不是所有的人都喜欢创新。

16.1.3 迷思之三：好的想法会赢

要想赢需要多种因素组合。

16.1.4 迷思之四：创新者都是一马当先

16.1.5 迷思之五：要称为领域的专家，才能创新

16.1.6 迷思之六：技术的创新是关键

大众通常把科研和创新等同起来，这也是不准确的。

杰佛里·尼克尔森对两者做了明确地区分，他认为“科研是将金钱转换为知识的过程”，而“创新则是将知识转换为金钱的过程”。

16.1.7 迷思之七：成功的团队更能创新

在实际中，你会发现很多成功的企业进入了一个创新者的困境（Innovator’s Dilemma）。

16.2 创新的时机

16.3.4 效能过剩和竞争的各个阶段

16.3.5 影响产品竞争的各种因素

         产品行业的因素

         公司和市场因素

         团队执行因素

         产品的价值因素

16.3.6 四个象限划分产品

16.3.7 打出组合拳和套路

         第一步，了解团队能力、产品方向和大环境的趋势

         第二步，选择合适的细分市场

16.4 魔方的创新

         很多同学热衷于技术和技术的创新，但是当大家在埋头搞技术时，是否注意到自己是用屁股对着目标用户p>

16.5 创新和作坊

         1.自己手工劳动，做出产品

         2.人不多，师傅带徒弟，或家传手艺

         3.只做某种行业，不太改行，商业技巧比较缺乏

         4.不太做广告，主要靠口口相传，容易被技术进步淘汰

         从小事做起，重质量，讲信用，对产品负责，对工作自豪。

16.6 练习与讨论