软件工程实践: 敏捷开发流程图（scrum）

软件开发模式之敏捷开发（scrum）

• 敏捷开发（scrum）, 从上世纪90年代开始在国外提出, 2010年以后逐渐引起国内关注;
• 有人对敏捷开发的理解是“快”,其实只是其正确实施的结果; 这不是敏捷开发的本质;
• 软件工程实践, 跟造房子那样的土木工程完全不一样; 软件工程是用逻辑构件来搭建,不是物理结构，整个逻辑大厦任何一个节点不合格，软件就可能崩塌;
• 试着把设计和编码分两个阶段，期望在设计阶段就把需求理清楚，结果证明不可行，而需求还在不断改变，甚至需求可能还是冲突矛盾的;
• 人类大脑很少拥有完美的理性思维;我们的理性很多时候只能保障一个小环节,涉及到复杂系统就勉为其难了; 于是,敏捷开发就有用了。
• 敏捷开发的特点就是“摸着石头过河”，又有点像深度学习中的梯度下降法，我们走一步看一步，每一步都走得很踏实(本地测试)，逐渐趋近目标。
• 敏捷开发比瀑布式开发对团队的要求相对低些，不一定要有高级架构师，不要求完全理性正确，每走一步都有及时的测试来验证。
• 敏捷开发成功实施的前提是，团队成员对用到的技术栈要熟悉，大家对敏捷流程要认同。
• 敏捷开发是用来提升协作效率的, 也引入了用来提高软件质量的迭代; 但却难以提升团队成员技术能力; 因此对开发人员个人素质要求更高些;
• 敏捷开发也适合基于英特 的虚拟团队, 可远程协作分布式开发；尤其对3~12人的小团队更有优势。

本人看过国内最早提到”敏捷性”(介绍敏捷方法的使用,包括极限编程)的书, 是2010年版”图灵计算机科学丛书”之一的《软件工程（第4版）》; [美]Shari Lawrence Pfleeger & [加]Joanne M.Atlee 著; 杨卫东 译;
书名原文：Software Engineering: Theory and Practice , Fourth Edition.

阅读链接:
敏捷开发推荐书：敏捷革命
《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》该书由【美】杰夫·萨瑟兰所著，于2017年4月由中信出版 出版发行。

• 敏捷开发简介

这几年关于敏捷开发在互联 企业中越来越广泛被使用到，运用的比较多的当属scrum敏捷开发和xp极限开发，人人都在谈论敏捷开发。那什么才是敏捷开发呢p>

1.什么是敏捷开发r> 2.传统的开发模式和敏捷开发模式的对比。
3.敏捷开发scrum的实施。

• 一. 什么是敏捷开发

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

• 二. 传统的开发模式和敏捷开发模式的对比

瀑布模型：–传统的开发模式

优点：

敏捷开发的高适应性，以人为本的特性。
更加的灵活并且更加充分的利用了每个开发者的优势，调动了每个人的工作热情。

缺点：

由于其项目周期很长，所以很难保证开发的人员不更换，而没有文档就会造成在交接的过程中出现很大的困难。

• 三. 敏捷开发scrum的实施

Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，相当于大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情; 而Sprint意思是短跑冲刺。Scrum就是这样的一个开发流程。

Scrum开发流程中的三大角色

– 产品负责人（Product Owner）

主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

– 流程管理员（Scrum Master）

主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

–开发团队（Scrum Team）

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

scrum开发流程图

2、有了Product Backlog列表，我们需要通过 Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议） 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog。

3、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；

4、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇 你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）（如图（二）和如图（三））。

图（二）

5、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本。

6、当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品。

7、最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中。

图（四）

参考链接:
敏捷开发之Scrum扫盲篇
百度百科
敏捷开发 模型讲解