在大公司做了6年程序员，2年项目经理的小王，正在创业公司迎来他焦虑的而立之年。
但是对于3个月前加入创业公司的决定，他现在有些烦躁和怀疑人生。在他过往的经验看来，公司新接的小项目，在过去的大公司里1个月就该交付了。现在已经3个月了，工作、生活一切好像都乱了套，虽说对创业有心理准备，但是这些在他看来都不应该成为问题——
● CEO低估了项目难度，在客户面前满口答应1个月交付没问题
● 对软件版本缺乏有效的管理
● 各语言代码检查，安装各种工具和插件，不胜其烦
● 半路接手项目，开发环境和架构大换血造成拖延
● 手工集成
● 测试人员介入太晚，开发完才测试
……
1个全栈工程师带3、5个刚毕业的程序员，大部分正规军的系统训练，团队尚在磨合期，却要满足客户不断提出的需求，紧迫的deadline，一个项目失败就可能直接导致创业失败。
面对严酷的小团队、新团队技术创业现实，在开发人员素质参差不齐的情况下，必须依靠工具辅助开发全流程，补齐创业团队短板，提高研发竞争力。对比大企业的自有自研工具，中小企业多靠第三方工具实现，我们比较了ThoughtWorks、Teambition、Trello、Slack、DevCloud主流敏捷软件开发工具。
1、产品功能是否覆盖软件开发全生命周期
Thoughtworks: 是
思特沃克是较早将DevOps理念引入中国的跨国公司，也为国内多家大型软件公司提供过咨询服务。旗下产品：mingle（项目管理）、Snap CI（持续集成-已停止服务）、GoCD（持续交付）、Gauge（自动化测试）。跨国公司的调性就是不为单一市场本地化，所以产品全英文界面，产品基于开源平台开发。
以上，工具只是辅助，思想还需实践。所谓敏捷开发的核心，不过是转变生产方式，以市场、客户、用户为导向，重新理顺管理、开发、测试、运维的关系。一个真诚的建议是能面对面交流的，千万不要以邮件代替。转型总是痛苦的，可是“飞轮效应”告诉我们，虽然早期推动困难，但只要轮子转起来，就会越来越快。这还难道不值得我们今天多加一点力吗span>
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