干露露走光无码_露露创始人发明了自助出版业务

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Lulu.com帮助定义了现代的按需发布服务。 在我看来，它们确实定义了它们。 我记得打印我的第一本写真集并将其发送给露露，然后以螺旋装订的方式寄回。 我惊叹了。 我基本上已经组合了一种小的标记语言（甚至是DSL或领域特定语言），通过Scheme脚本对其进行了处理，然后吐出LaTeX，该LaTeX产生了可以转换为PDF并提交发布的合理漂亮页面。 我想我买了两本。

您与技术和开源有着长期的关系。 开放技术在露露中扮演什么角色，露露如何回馈 区span>

我来自众多的企业家。 因此，在我们的房子里，人们简单地了解到，在自由市场民主制度中，公民和消费者是同一个人。 这意味着，如果您可以建立一个提供比以前更好的产品或服务的新业务，则可以使您的客户的世界变得更美好。 然后，这些客户/公民通过购买您的产品或服务胜过已建立的供应商的产品或服务，直接奖励您和您的公司。

露露工作场所是否普遍存在透明度，协作和其他“开放”做法span> 在整个组织中，这些做法每天看起来如何span>

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开源方式本身就是破坏性的。 您是否看到露露通过开放内容的支持在出版业中发挥颠覆性作用span> 还是我的问题是对的，您看到露露以更加激进的方式改变了出版业吗span> 从您的角度来看，这看起来像什么span>

我们对露露（Lulu）发明自出版业务感到特别自豪，因此从这个意义上讲，我们已经非常具有破坏性。 现在有一个“自出版业”。 但是，像所有企业一样，我们的客户并不真正在乎我们昨天的创新，他们希望我们提供下一个工具或功能，这将使他们的世界变得更加美好。 我可以告诉您我们的下一个重大突破将是什么，但是您必须签署一份NDA，并且这不会占用很多面试机会。 更重要的是，像所有有抱负的创新者一样，我们实际上实际上并不预先知道，哪些创新将使我们的客户的世界变得更美好，因此受到广泛欢迎，而哪些将会变得平坦。

您能否进一步谈谈“我的漫画”产品，更笼统地说，卢鲁日span> 作为5岁（我一直和他一起写故事并写自己的漫画）的父亲和1岁（吃书）的父亲，我发现这绝对是很棒的补充露露的产品。

在发明了自我出版并轻拍自己的背面之后，我们花了一些时间思考为什么世界应该关心我们的杰出创新，而得出的结论是他们不关心。 利用Internet的影响力与新的数字印刷技术相结合，我们构建了一套卓越的功能。 但是世界并不需要更多的技术或功能。 这不是世界所关心的。 作为世界公民，我们都关心使世界变得更美好。 因此，目标是实现世界和平，或为子孙后代保护环境，或对下一代人类进行比我们受过教育更好的教育。

我的漫画书和露露（Lulu）的其他新举措是我们将重点从提供更多的开放式发布工具转变为使用这些工具通过提供更直接旨在帮助我们的产品和服务来使世界变得更美好的结果的结果教育我们的世界达到更高的标准。 我认识到，这对于漫画产品来说是一个宏伟的愿景，但从小角度思考是没有意义的。

我可以看到露露（Lulu）在电子书发行争夺战中，有一些相当大的参与者。 也就是说，每笔销售的利润要比其任何竞争对手都要好。 您看到电子书商店空间的开放性和中断性有哪些机会span>

奇怪的是，我认为电子书的开放性或中断性没有更多的机会。 仅仅因为已经发生了如此多的开放和破坏，很难想象更多。 当然，这个领域还没有尘埃落定，我预计随着消费者开始选择自己喜欢的服务，电子书业务将会继续发展。

没有这些技术，您将永远无法生存span> 而且，您有开源英雄吗span>

我一直在以比软件更大的方式来考虑开源。 到目前为止，我认为开放源代码软件业务不是特别创新。 直到1992年，只有二进制的专有软件产业存在，并处于封建制度的黑暗时代。 遍布全球的律师共享构成我们法律体系和先例的所有语言和论点，运输公司共享了可为客户提供服务的公开运输 络，服装设计师和制造商并未为其最新时装申请专利，而是他们共同分享了悠久的历史设计服装以创造新产品来服务客户。

只有软件行业在这样的系统下工作：客户无法或卖方允许其客户更改所购买的软件。 供应商施加了限制性软件许可证，并且供应商仅交付了二进制文件（二进制和零），而不是客户所需的源代码。 这导致软件供应商以一种类似于封建主对其文盲主体的控制方式来控制供应商与客户的关系。

结果，我的开源英雄是那些历史悠久的思想家和领导人，他们提出了民主和个人权利的概念，从杰斐逊到亚当·斯密，再到伯里克利。

露露（Lulu）是否有开放的项目供正在寻求项目的在校学生参与，或者对书籍和出版充满热情的 区成员可能会对此做出贡献span>

是的，没有。 由于不是发行人，Lulu无法知道或评估哪些项目有价值，哪些没有，因此我们不赞助或托管任何特定项目。 另一方面，在世界各地的大学和其他组织中，有成千上万个此类项目正在使用Lulu作为其发布平台来研究特定领域或就特定主题进行教育。

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翻译自: https://opensource.com/business/14/10/interview-bob-young-lulu

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