这家公司把裁员写进OKR，脸都不要了

看到一则新闻，说是一家互联 公司把裁员写进OKR，开始我还不信，以为都2022年了不可能有这种奇葩操作吧。

后来跟一位该公司的管理层朋友打听了一下，确实有这回事，只是不会直接写裁员，美其名曰“人才结构优化”，这个词跟马爸爸提出的“向 会输送人才”，有异曲同工之妙。

这家公司就是有赞，做微商的应该没有不知道的吧。老板白鸦，是互联 产品设计领域的标杆性人物。

其实，有赞还是家上市公司，只是借壳上市以来一直亏损。

有赞的主营业务是给微信、微博、快手等平台提供第三方电商工具，而去年10月份结束了跟快手的合作，因为快手决定自己做电商工具。这个事件对有赞业绩的影响非常大，要知道快手占了整体业务量的40%。

所以，为了对资本市场、对股东有所交代，只能裁员了。首当其冲的是产品、技术、运营，因为这部分人来工资最高。

这就不难理解，把裁员写进OKR这种骚操作了，一切为了活下来，顾不得体面了。

八卦就聊到这里，不展开了。借着这个话题，K哥想跟你聊聊：岁末年初，如何更好地制定并且达成OKR。

我们每年都要立Flag，因为梦想还是要有的，万一见鬼了呢，能够完成80%以上的人寥寥无几。年初立Flag的声音有多洪亮，年终打脸的巴掌就有多响亮。

为什么会这样呢成Flag的原因是五花八门的，但是归根结底，最本质的原因就是，缺乏行动力。

关于行动力，管理学上有不少版本的概念，比如“通过学习、思考，养成习惯和动机，从而导致成功结果的行为能力”，说人话就是“想清楚，干起来，出成果”。

互联 大佬圈曾流传这样一个段子，早些年一群创业者在海南一艘游艇上聚会交流，谈的差不多了，活动主办人对大家宣布，交流结束了，可以游泳去了。当其他人还在犹豫不决，互相观望时，一个年轻人却快速脱下衣服，跳入水中。这个特立独行、大胆果敢的年轻人就是王兴。

也正因为王兴的率先一跳，给当时在场的几个大佬前辈留下了深刻的印象，他们认为在竞争窗口短暂且多变的互联 行业，创业者尤其需要像王兴一样，具有超强的行动力，敢于把握先机，抓住风口。后来，这几位大佬也都给王兴后来的创业之路，带来了不少帮助。

相信当时那些创业者中会游泳的一定不少，但他们却缺乏王兴那种敢于把握机会的行动力。就像母鸡和雄鹰都有翅膀，但它们有本质的区别，雄鹰的翅膀是用来飞的；而母鸡的翅膀却被当成了保暖背心。

需要注意的是，行动力和执行力，也是有区别的。举个例子，K哥为了减肥，决定每天早上6点起床运动健身，如果K哥真做到了，那就说明K哥有很棒的行动力。

如果是K嫂命令K哥每天早上6点起床，去帮她到5公里以外的早点铺买煎饼，即使K哥做到了，也只能说明K哥的执行力很强。

超强的行动力，是一个成功者必备的优秀品质。张一鸣在字节创业初期，就决定全力推进“推荐引擎”的研发工作。事实上，他们当时的实力并不能支撑张一鸣这个宏大的构想，其他同事对此也并没有热烈的响应，都认为靠他们现有的团队根本无法实现。

但张一鸣还是一意孤行、坚决不动摇。既然原有团队不支持他的想法，那就另外搭建团队吧，于是他开始从某度挖搜索人才，在张一鸣在强大的内在动力驱使下，想各种办法解决存在的问题，逢山开路遇水架桥，并最终实现自己的目标。这就是对“行动力”一词内涵的完美诠释。

你也许会说，他们都是大佬啊，我们普通人怎么能比结合自身的经验，给大家以下几点参考意见：

第三、利用WBS原则

合理分解目标，制定可行的落地计划

把大愿景分解成小目标、小事情，是确保行动力持久的重要基础。这里可以参考项目管理和系统工程中的工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)。可以简单的理解为把目标分解成任务，任务再分解成工作，工作再分配到人的日常行为活动中。

比如你计划一年看12本书，就可以把这个大目标分解成1月看1本、1周看若干页，1天看若干行…如果能做到 “完成任务于无形”，那就是目标分解的最佳状态了。相反，如果一想到目标就头痛、恐惧，这样的状态能让自己的行动力持续吗p>

分解目标还有另一个好处，那就是不断达成分解下来的小目标、小任务，有助于建立落实者的自信心和成就感，等于给自己后续行动充电加油，可以更好的行稳致远。

第四、过程中学会放松，偶尔偷懒

宾夕法尼亚大学沃顿商学院学者玛丽莎·谢里夫（Marissa Sharif），曾做过一个273人参与的试验，在这个试验中每个人都要用计步软件统计自己一个月的步数。

第一组被要求每人每天7,000到10,000步，每周7天都要达到这个标准；对第二组只要求一周内5天以上达标即可；对第三组则是只设定一周的总步数，而且允许一周内有两天”偷懒日”；第四组也是只设定一周的总步数，并规定一个月内有2个“偷懒日”。

最终试验的结论是，有偷懒日的人虽然每周达标的天数，没有无偷懒日的人多，但从总体上看，他们每天的平均步数却更多。这位学者将其称为“紧急例外”机制，并认为这一机制应用得当，会更有利于目标的达成。

K哥认为，这种允许“适当偷懒”的方法确实有可取之处，可以对过于刻板和刚性的目标起到一定的纠偏作用，可以在一丝不苟地达成目标过程中，起到某种程度的舒缓和解压的效果。可以让大家在更放松的状态下保持行动力的持久性。

比如一直低糖低脂自律减肥的K哥，偶尔看到色香味俱佳的美食，吃上一口，也不是罪不可恕。相反，那口美食所带来的满满幸福感，可以让K哥产生更多正面、积极的情绪，让K哥更好地保持行动力，把减肥大业进行下去。

但也切忌一点，不能把这种偶一为之的“紧急例外”滥用成常态，那就属于严重不靠谱了。

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