人员组织与管理
取决于开发组织的管理模式和软件项目的特点。
典型的组织方式：
民主式组织结构
– 小组成员完全平等
– 项目工作由全体人员讨论决定
– 适合规模小、能力强、习惯于共同工作的开发组
– 无权威领导，难解决意见分歧，不适合大规模开发
主程序员式组织结构
主程序员：体系结构设计和关键部分详细设计，管理和知道其他程序员
后备程序员：协助主程序员
程序员：详细设计和编程
优点：实现项目人员的专业化分工，提高了效率
缺点：对主程序员要求高
软件规模和工作量估算
目的：为项目分配合理的人力、时间和相关资源
– 要完成该项目需要多少工作量r> – 要完成该项目需要多长时间r> – 项目的总成本是多少p>
软件规模：软件产品的大小
以代码行表示，以千代码行为单位（KLOC）
- 将软件分解成尽量小且可独立估算的子功能
- 计算每个子功能的代码行数
– 最小代码行数估算值：a
– 最可能的代码行数估算值：m
– 最大代码行数估算值：b
– 代码行数期望值：L=(a+4m+b)/6 - 将所有子功能的代码行数期望值相加得到系统的代码行数
- 由多名有经验的开发人员分别给出估算，然后得出估算的平均值
? 特点
– 简单方便
– 根据历史项目数据，历史数据可靠时估计精确
– 依赖于功能分解，难以在开发初期估算
– 估计结果与开发语言相关
? 案例：
XXX银行信息系统
该系统应能增加新客户，并能从客户文件中作删除 。系统支持客户的存款和取款业务。在出现透支时 ，系统应给出警告信息。客户可通过终端查询自己 的账户余额，可以要求系统给出自己的透支 告。
?案例1：
XXX银行信息系统
该系统应能增加新客户，并能从客户文件中作删除 。系统支持客户的存款和取款业务。在出现透支时 ，系统应给出警告信息。客户可通过终端查询自己 的账户余额，可以要求给出透支客户 告。
软件工作量：投入的人力
专家判定
? 由多位专家进行工作量估算，需要丰富经验
? 用Delphi方法统一专家意见
① 项目协调人向每个专家提供软件规模和估算表格
② 项目协调人召集专家小组会讨论与规模相关的因素
③ 每个专家匿名填写工作量估算表格
④ 项目协调人整理出一个估算总结，将其反馈给专家
⑤ 项目协调人召集专家小组会讨论较大的估算差异
⑥ 专家复查估算总结，在估算表上提交另一个匿名估计
⑦ 重复④到⑥，直到估算结果中的最低和最高达到一致
类比估算
通过和相似历史项目的对比来估算
① 整理出项目的功能列表和实现每个功能的代码行数
② 标识出每个功能列表与历史项目的相同点和不同点
③ 得出各个功能的工作量估算值
④ 产生总的工作量估计
? 精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度
经验模型
COCOMO模型
? 经验模型：基于从大量软件项目中收集的数据
? 基于项目规模（代码行数）来估算工作量
基本COCOMO模型
高级COCOMO模型
跟踪项目进展
甘特图通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
甘特图横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动。
软件风险管理
什么是风险
– 一种具有负面后果的、人们不希望发生的事件
– 该事件发生后会产生损失（风险影响）
– 该事件有可能发生（风险概率）
– 能够改变结果的程度（风险控制）
风险管理的四个阶段
风险识别
风险条目检查表
风险分析
对识别的风险进行评估：确定风险发生的概率和影响
风险规划
制定风险应对策略
– 风险规避：降低风险出现的可能性，如改变需求
– 风险缓解：减少风险产生的影响
– 风险转移：将风险转移给第三方
– 风险接受：采取应急方案应对风险的发生
风险监控
– 监控指示风险变化的影响因素
– 监视风险应对措施的执行
软件配置管理
简单地说，软件配置管理就是对软件变更的管理
软件配置项 ：
– 与合同、过程、计划和产品有关的文档和数据
– 源代码、目标代码和可执行代码
– 软件工具、库内可复用软件、外购软件及用户提供的软件
基线：
– 通过正式评审和批准的规格说明或者中间产品
– 软件配置项在成为基线之前可以迅速非正式修改，
– 软件配置项成为基线之后，只有通过正式的变更控制过程才 能修改
– 标志软件开发的里程碑
版本控制
对软件的不同版本进行标识和跟踪、对版本的各种操作 进行控制，如检入检出、分支与合并、版本发布等。
考纲
项目管理
重点是项目计划和估计的方法。掌握软件项目管理的主要内容和主要方法，能根据具体的项目进行项目计划和项目估计；理解软件项目管理四个基本要素：人、产品、过程和项目。主要知识点：
- 项目管理四要素：人员、产品、项目、过程（概念）
- 软件度量有哪些方法：生产率估计（基于规模（KLOC）、基于功能点（FP））、工作量度量（算法成本模型、COCOMO模型）。掌握直接测量（基于规模）方法。
- 项目计划与风险管理的概念
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