一、《人人都是产品经理》

什么是产品h2> 产品是能解决某个问题的东西：

有形的； 无形的； 软件的； 硬件的

ps : 杯子 及里面的果汁，甚至我们自己这个人都是一个产品

什么是平时听到的产品span>

平常听到的产品，通常指商品。 商品是一种给产品的制造者和使用者同时创造价值 的产品。 所以 商品是一种产品，但产品不一定是商品。

给制造者创建价值： 给公司创造价值、利润，盈利
给使用者创造价值： 解决用户问题， 留住用户

传统产品经理和互联 产品经理的区别span>

1）传统产品经理主要职责： 规划产品的生命周期(有了产品后做事情：管理产品，推广，营销产品)
产品的上市策略；
定价策略；
营销策略；
销售与分销策略

管理的能力： 资源不足的时候把事情做成的能力

信息不足去做决策；
时间不足来安排周密计划；
人员不足来支持工作强度；
资金不足；
ps:
每个人都是一件产品， 自己是自己这个产品的产品经理

需求奋斗史

• 用户提了很多需求， 但产品经理“不要照着做”， 关键在于挖掘用户的真正需求，去设计引导用户/解决用户真正问题的功能/产品。
• 需求分析(用户需求—>产品需求)。目的： 确定需求的属性 + 分析商业价值 +  需求的实现难度。

此阶段往往会把用户需求砍一部分，或者采用别的方式解决用户需求。最后实现的需求一定是同时具备以下功能的： 1）用户价值： 解决用户的问题(近期的、长远的)； 2）商业价值： 给公司/产品线/团队带来价值； 3）实现价值：实现性价比较高(调研上下游团队，本团队各个方的人力/资源，产品本身的开发难度) ps :需求分析（性价比=商业价值/开发量）; 100%的质量去实现75%的数量。

• 需求管理。 产出： 需求文档 + 设计交互图 + 上下游数据业务交互

二、出色的产品经理的要求