漫谈中国软件(下)

而如何能让需求,设计,QA,项目经理,甚至之前提的软件过程中各种角色都专业呢国这是个非常复杂和严重的问题。在中国,流传这一句话,做IT的是吃青春饭,30岁之前要转管理。最近CSDN上流行话题:大龄程序员的职业发展。貌似这些现象下隐藏着很多耐人寻味的东西,我们看到超过30岁的程序员,就像过了30岁还没嫁人的剩女一样,充满着无奈。即使转成了管理,超过30岁的项目经理,未来的路就很宽吗禁疑惑。

中国IT97年左右开始快速发展,至今15个年头。但真正还留下来一直做IT的又有多少批的前辈们目前都在干什么了呢都在做管理了吗答案应该很肯定。所以不管是转管理了还是做程序IT的,职业发展的这条路都很有问题。曾经和一位令我尊敬的公司高管聊天,提到做IT的职业生涯问题,他说中国的IT人员一般67年就很快冒头了,如果没出头的那么他的水平基本也就很一般了。这里面不无道理。为什么IT行业和机电,自动化,建筑,设计,等其它一些传统行业不太一样,IT业一定要早早的冒头,而没冒头的就“不行了span>

近期,中国 出很多质量问题。有牛奶,地沟油,大米,皮蛋等等吃的,有桥梁倒塌等,房屋倒塌,地铁深陷等众多工程问题,导致中国人相互的信任感急剧下降。这些都是在三十年的经济发展中,大家都忙着赚钱,“大跃进”工程意识下促成的浮躁心态所带来的严重后果。这种浮躁心态让新兴产业软件行业受到更大的冲击。

老板们看软件,都是抄嘛,换个便宜点的人也能搞定,技术嘛,没什么难度,很容易搞定,技术人员想加工资,中国最不缺的就是人。所以技术人材在中国很难得到尊重。公司口头上说很重视技术人才,其实骨子里根本就没这事,大多都是重视市场,销售,拿单赚钱。技术部门隐隐成为一个后勤部门(擦屁股部门),甚至有公司HR部门都比技术部门更有地位。说你行,你就行,说你不行,行也不行的官本位思想才是公司的文化。

程序员呢,也不想去研究,进这个行业也没打算干长久,混个前几年,拿个高工资以后再转行。所以造成目前市场上5+以上的程序员很少,目前给大企业干活的大多是毕业0—3年之内的人。(而现在0—3年的人的工资一点也不低,直接相当我当年工作7年水平啊。再对比下自己干的活和薪水,真是屈啊。)项目经理的要求也一降再降,工作不足5年的也可以做,只要能收回款项就OK了。在这样的情况下能做好软件信呢。

我认为中国软件要发展,一定要有自己的。抄袭的东西,它终究不是自己的,所以抄袭的IT也不适合中国的发展,想要做一个“好软件”,真正要的是在有自己的基础上再“因时制宜”。举例来说,在研究CMMI的时候,我会将CMMI与现有项目情况结合起来,重建项目流程,如果流程不合适,就再针对情况调整。我希望流程能帮助到项目组,而非去限制他们。这个时候项目经理和QA,一定要强调他们的创新性和服务性,只会固化书本的知识是不合格的。又举例来说,在研究敏捷的时候,中国的官本位思想和敏捷的共同承担,自组织管理有冲突,需要将敏捷这种形式改良,方能很好落地。包括敏捷和CMMI的结合等,这些都需要调整变化。那么相关人员角色的培养,都需要能“举一反三”。

而中国软件的“根”是靠积累而来的,而积累不是随便找个几年的人就可以的,需要的是真正对技术人才的尊重(明白老外为什么写程序可以干到50只有这种积累才能把软件做好,才能赚钱(软件良好的维护,稳定的质量,快速复用等等这些特性才能赚到钱)。而有了这个“根”,就能明白软件中的各个角色的发展方向,明白怎么结合中国的实情来走一条特色的中国软件之路。而软件中各角色的培养之道也就水到渠成了。兴许这才是未来中国软件的发展之路,也是我辈软件青年的出路。

目前我辈软件青年还没有找到自己的发展方向,或者说是被当前软件业氛围毒害。在工作之余,多问问自己未来希望能做什么个角色都做,且精通是不可能的,最后只会变成都不通。选择自己感兴趣的一个方面,精通它。想做需求,设计,就把需求,设计做专业。不是只是懂某个行业,就说自己是某行业的需求专家。想想,只要一个人在某行业呆久点,就能成为需求专家,那你的优势是什么问问自己,如果给一个50人团队的大项目,我能否不出漏子的承担住整个团队的需求,架构,项目管理,还是其它想明白这些问题后,就扎实的钉下去,把它当成事业来做,去掉一些浮躁。坚持走下去,未来的软件业一定有一席之地。

古语有云, “三十六行,行行出状元”。“是金子总会发光”。“只要有恒心,铁杵磨成针”。 在十多年的软件生涯中,我坚定不移的持续奋斗,努力做好一个“好软件”。面对早过而立,奔四的年代,我越来越渴望能为软件业做些事情,尝试解决一些问题,真正摸索出一条可行的软件之路。目前我正成立一软件公司,希望能真正以“务实的”态度来做软件,为我辈软件行业和青年做些努力。虽然当前浮躁心态,是整个中国各行业的问题。但我坚信未来的中国软件一定会变成一个务实的行业,也坚信中国终究会在这种务实态度上腾飞。

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