目录
一、基本概念及相关扩展：
1.软件工程
2.软件产业 软件生存周期
3.软件规模 的测量单位及其相关测量
4.软件复杂度量
5.投资
6.无形资产
7.筹资、筹资的方法
8.项目可行性分析的三个重要步骤
9.成本 及其特点、成本的分类
10.收入
11.招标 及其特征与分类
12.投标 和过程
13.价值工程分析 原理
14.软件产品定价
15.软件企业定价 策略
16.软件市场营销 过程
17.效益 及其分类
18.软件项目 的风险分析
19.项目开发 的基本概念和工作流程
20.活动逻辑图
21.软件项目开发团队组织建设
22.软件测试 的方法
一、基本概念及相关扩展：
(注：被空格分开的后半部分是扩展内容)
1.软件工程
软件工程：软件工程是一门适用于软件开发全过程的系统工程方法论的学科，其目的是为满足人们对软件生产的成本、质量、时间（工期）、效率、效益和管理等的需求。
2.软件产业 软件生存周期
软件产业：软件产业是指软件产品和软件服务相关的一切经济活动和关系的统称。
软件生存周期（重点内容）：项目可行性分析–>计划与需求分析–>概要设计–>详细设计与编码–>集成与测试–>运行和维护–>退役
3.软件规模 的测量单位及其 相关测量
软件规模：软件规模就是软件“软件大小”，软件大小并不只是代码量大小，也要看它能满足用户的功能点多少。
软件规模测量的两个单位：源代码行和功能点
相关测量：源代码行可直接度量，而功能点的度量单位我们计算他的五个基本信息量：外部输入数、外部输出数、外部查询数、内部逻辑文件数、外部接口文件数。（五个信息量的相关计算我们不过多分析）
4.软件复杂度量
用来描述软件复杂度的一些因素：
①、理解程序的难度②、纠错、维护程序的难度③、向他人解释程序的难度④、按指定方法修改程序的难度⑤、根据设计文件编写程序工作量的大小程度⑥、执行程序时需要资源的多少程度
5.投资
投资：投资是企业为了实现某种特定的目标（通常是为了获得收益或者躲避风险）而做出资金的投放或者运行的经济活动。
6.无形资产
7.筹资、筹资的方法
筹资：筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。
8.项目可行性分析的三个重要步骤
项目可行性分析:顾名思义就是项目是否能实现（分析与研究工作）
三个重要步骤：机会研究–>初步可行性分析–>详细可行性分析
9.成本 及其特点、 分类
成本：成本是为取得各项生产要素、商品及劳务以及为实现某些特定经济目的而发生的各种耗费。
成本的特点：消耗性、补偿性、目的性、综合性、代偿性。
分类：①按照企业主要进行划分：研究与开发成本、采购成本、生产成本、经营成本、管理费用。②按照成本与产量的对应关系来划分：成本可分为变动成本与固定成本。③按成本的确定时间来划分：成本可分为预测成本、定额成本、计划成本和实际成本。
10.收入
收入：收入是指在销售商品、提供劳务及其其他使用本企业资产等经济活动中所形成经济利益的总流入，包括商品销售收入、劳务收入、使用费收入、股利收入及利息收入等。
11.招标 及其特征与分类
招标：指招标人(买方)事先发出招标通告或招标单，品种、数量、技术要求和有关的交易条件提出在规定的时间、地点，邀请投标人(卖方)参加投标的行为。（例如：在某论坛中说我需要什么什么东西，开价多少多少。）
特征：①组织性②公开性③一次性决定④公平性
12.投标 和过程
投标：是指投标人应招标人的邀请，根据招标公告或投标邀请书所规定的条件，在规定的期限内，向招标人递盘的行为。（例如：我看到你发的论坛需求，你给我钱，我给你东西。）
投标的过程：①投标前准备与申 资格预审；②编标 价；③评标答辩与谈判合同。
13.价值工程分析 原理
价值工程分析：价值工程分析是利用产品成本结构与产品功能结构的比值关系来寻找降低成本、提高成本效能比率的途径，从而改进产品或工艺设计的有效方法。
原理：以提高产品或者作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本来实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。
14.软件产品定价
一般软件产品的定价步骤：①选择定价目标②确定需求③成本估计④分析竞争者的成本、价格和产品质量⑤选择定价方法⑥确定最终价格
15.软件企业定价策略
定价策略：是根据所确定的定价目标而采取的定价方针和价格竞争方式。常见的定价策略：撇脂和渗透定价策略，捆绑定价策略，免费试用策略，歧视定价策略等等。
16.软件市场营销 过程
软件市场营销：推销和广告以及软件开发前的产品市场分析。
软件市场营销过程：①目标市场定位；②确定产品策略；③确定定价策略；④确定销售渠道；⑤确定促销策略；⑥确定服务策略。
17.效益 及其分类
效益：指当该项目实现后对项目主体的基本目标的实现所产生的贡献或者效果。
效益分类：①成本与支出费用的节省② 会财富的增加③服务水平的提高④管理水平的提高
18.软件项目的风险分析
19.生产四要素
生产四要素：团队、进度、质量、成本，四者相互依存。
20.活动逻辑图
了解先前先后、紧前紧后关系。生活例子：举一个吃饭的活动，洗手完成紧挨着吃饭的活动，洗手为吃饭的紧前活动，吃完饭后经历上课、上厕所，睡觉等活动，洗手为睡觉的先行活动。
22.软件测试 的方法
声明：本站部分文章及图片源自用户投稿，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！